中国建材集团从一个营业额只有20亿元的小企业，成长为营业额近2000亿元的全球第二大建材企业，用10年时间创造了一个跨越式发展的奇迹。回望这10年不平凡的历程，感慨良多。

我们感恩于这个蓬勃发展的时代。过去10年是中国经济发展的快速飞升期、建材行业结构调整的重要机遇期，也是新型国资管理体制的构建运行期。时势造英雄，正是这些有利因素为孕育企业奇迹提供了沃土。中国建材紧抓机遇，创新发展理念、转变发展方式，走出一条资本运作、联合重组、管理整合和集成创新的成长道路，迅速成为世界500强企业。

我们致力于企业的包容性成长。在充分竞争领域和饱和市场环境下，中国建材在水泥等领域开展大规模的联合重组，引领了行业的结构调整和转型升级，促进了建材市场的健康化。在联合重组过程中，中国建材吸纳了480余家企业，推动了民营等不同所有制企业的共同发展。包容性成长是实现共生多赢的智慧。在中国特色的社会主义体系中，不同所有制企业相互理解、彼此融合是大趋势，也是必然规律。

我们执著于国之大企的宏伟蓝图。中国建材经历过国企脱困的阵痛，背水一战，痛定思痛，果敢地迈入市场，进行了一场脱胎换骨的市场化改革，通过践行“央企市营”的成长模式，赢得了先进的机制。通过市场化改革提升活力、做强做优，这是大的国家战略。中国的经济腾飞和民族复兴离不开国有大企业的崛起，这份事业需要很多人终其一生为之奋斗。

我们坚持于企业境界的持续升华。做企业需要正确的心灵指引。过去，领先的思想、融合的文化推动了中国建材的快速发展。要做全球行业的领先者，思想文化将更重要。作为国企负责人，在经济转型、结构调整的关键时期，同样需要良好的心态和素质。我认为企业家要有素直的心，把做企业作为终身事业；有包容的心，引领企业实现和谐发展；有负责的心，努力回馈社会；有仁爱的心，以人为本，实现员工与企业同成长。

我们注重发挥党建工作的优势。党的建设是国有企业独特的政治优势。作为董事会试点企业，我们充分发挥党委政治核心作用，确保企业正确的发展方向，提升现代国有企业公司治理结构竞争力。在大力推进联合重组的进程中，建立健全党的基层组织，提高党建工作科学化水平，深入开展创先争优和基层组织建设年活动，保持和发展基层党组织和党员的先进性、纯洁性，带头争创佳绩，促进企业发展。