45岁的刘敬桢在企业界可谓久经沙场。他既是中国机器工业集团有限公司总经理助理，同时还担任着集团所属中机建设集团、中国海航集团两家企业的董事长。作为全国劳动模范，刘敬桢已参加工作逾20年。他从基层岗位干起，屡次临危受命,勇担困难企业的“救火队长”，使这些企业走上健康发展之路。

2005年11月，中国机械工业集团有限公司(国机集团)把6家困难单位重组为中国汽车工业国际合作总公司(中汽国际)的艰巨使命交给了刘敬桢。这6家弱小企业重组前业务单一，仅靠北京车展项目维持生计,缺乏发展后劲，面临重重困难。刘敬桢承受的压力之大可想而知。

困难企业各有各的困难，但能不能搞好关键在人。刘敬桢以对国有资产的高度责任感、使命感，以及那股子不服输、不懈怠、不放弃的劲头，克服没有人才、没有资金、没有业务基础、没有经验、没有业绩的难题，成功实施了重组整合。5年后，他交出了精彩答卷：利润总额等主要经济指标连年翻番，主营业务收入增长14倍，净利润增长43倍，国有资本保值增值率累计高达552%。中汽国际这个曾经默默无闻、身陷绝境的企业，成为品牌影响覆盖会展、汽车等诸多领域的知名企业，在展览业成为中国自主品牌最多、市场领域最广、规模和影响最大的企业。

中汽国际“火”起来了，刘敬桢却又踏上新的征程。同样是定战略、带队伍、拼市场，同样是以科学发展为核心理念，同样是因地制宜延伸产业链，在不断创新中迈向高端。在他的带领下，继中汽国际之后10多家急难险重企业焕发出勃勃生机，走上了可持续发展道路。这些企业都属于充分竞争性行业，业务领域跨度大，每个企业又有各自的问题和特点。面对各种复杂情况，刘敬桢深入把握市场脉搏，严格管控各种风险，使诸多难题迎刃而解。从2000年担任企业总经理至今，他的手上没有一个项目出现损失，也没有产生一起法律纠纷。

他在工作中总是身先士卒。大伙儿说，“刘敬桢不是在工作，而是在拼命。”刘敬桢则说，“作为国有企业带头人，模范作用十分重要，大家都看着你呢！”10多年来，他从没休过年假，已没有节假日概念，连轴通宵工作也是家常便饭。为开拓印度市场，他曾经在谈判桌上连续鏖战7天7夜，连续拜访10多个客户，每天睡眠不足3小时，最终打开了素以复杂难进著称的印度电站市场。在业务最繁忙的时刻，他曾连续一个半月奋战在第一线，每天工作到夜里两三点，第二天一早又按时赶到公司。

是什么让他有这般充沛的精力和这样坚韧的毅力？刘敬桢的回答十分朴实：“组织信任你、领导支持你、员工期盼你，你唯有踏踏实实干事、规规矩矩做人，把企业搞好，让员工活得有骨气、活得有尊严、活得有质量，才能对得起大家。”