在江苏省江阴市，有这样一家发电企业。自1995年投产以来，无论外部形势如何变化，始终保持着良好的经营业绩。尤其是2008年以来，电煤价格上涨导致发电企业生产经营状况急剧恶化。这家企业不等不靠，自我挖潜，彻底改变了发电企业在燃料市场中的被动地位，保持了良好的盈利水平。这家企业就是中国国电集团所属的国电苏龙发电公司，它的掌门人是国电江苏电力有限公司总经理、江阴苏龙热电有限公司总经理陶建华。

1953年出生的陶建华，18岁参加工作，在20世纪80年代从县计委副主任岗位调到一家化肥厂任副厂长，36岁时担任江阴热电厂厂长兼党委书记。担任电厂厂长20多年来，陶建华始终走在电厂改革创新的前沿。

苏龙公司单机最大容量33万千瓦，最小容量13.75万千瓦，单机容量远远低于江苏全省火电装机水平。小机组往往意味着高能耗、低效率。然而在苏龙公司，这一“定律”却失灵了：苏龙公司总装机120万千瓦，仅占江苏全省的1/60，但利润却占到全省的1/12；苏龙公司单位电量盈利能力较江苏省发电企业（含核电）平均水平高3.21分/千瓦时……

在苏龙公司，总长约50公里的供热管线，覆盖了江阴市区和开发区约200平方公里的范围。供热对于苏龙公司而言，一举多得。陶建华把这笔账算得很精细，“目前苏龙电厂6台机组每年供热130多万吨，可以产生可观的供热利润，这是第一笔账；因供热降低的煤耗节约了相当一部分燃料采购费用，这是第二笔账；因为热电联供，苏龙公司每年还能增加至少500小时的电量，多发电多获益，这是第三笔账。”

陶建华的精打细算不仅体现在热电联供上。在苏龙公司长达750米港口岸线的码头边，经过分选的煤炭被分成粉末状、玻璃球大小、乒乓球大小到网球大小不等的座座小山。陶建华介绍说，电厂购买的煤炭大有文章可做。通过改进煤场分选技术和优化掺配设备，陶建华发明了具有自主知识产权的原煤分选技术，探索出多品种煤炭混合燃烧方法，成功研制出将煤泥、褐煤等煤种作为锅炉主要燃料的掺烧技术，实现入炉煤种的最低成本组合，大幅度降低了燃煤成本。掺烧褐煤不仅成为中国国电企业扭亏增盈的重要措施，也被全国发电企业学习推广，为发电企业带来了巨大的经济效益。每年500万吨左右的煤，经过分选出的热值、煤粒等参数不同的近10个品种煤炭，除了苏龙公司生产自用外，销往整个长三角地区的工业企业，大大提高了煤炭经营效益。

2008年，受国际金融危机导致用电市场疲软、煤炭行业市场化运行燃煤价格不受控、电价调整滞后等诸多不利因素影响，国电江苏电力有限公司所属的5个发电企业当年亏损6.5亿元。陶建华临危受命，出任国电江苏公司总经理，带领所属企业不等不靠、主动作为，江苏公司在2009年实现全面扭亏为盈，当年盈利15.9亿元。3年多来，江苏公司安全发电1245.07亿千瓦时，实现销售收入481.3亿元，完成利润36.88亿元。

陶建华心里有一本管理账。他常说，“管理企业的关键是管人。解决了人的问题，管理就变简单。员工的积极性调动起来了，责任心增强了，素质提高了，管理成本就会最低、管理链条就会最短。”在陶建华管理的企业里，“干部能上能下，而且下了还能再下，下了也能再上”，机遇始终留给出实招干实事的人。

陶建华曾经有好几次“从政”的机会，但他都毫不犹豫地推掉了。他说，“一个人一辈子做好一件事就足够了，绝不左顾右盼。”他把经营企业看作是人生的一件大事，打算用一辈子的时间、倾注全部精力把它做好。

国企负责人最重要的品质是什么？陶建华回答：是责任。正是因为他把这份责任看得比什么都重，才使他带领的发电企业不断创造出经营奇迹。