中国重汽坚持科学发展、理性经营、精心操作、实现最佳效益的核心理念，10年来，企业发展取得了巨大的变化，主要体现在生产经营主要指标、技术创新能力、总成产业链、企业布局、资本运作、营销网络、职工素质、企业文化、企业在行业中的地位和影响力等各个方面，企业的核心竞争力在不断提高。但是企业要走向国际化，不仅要实现做大做强，还要实现做精做优。

水到渠成，厚积薄发。路要一步一步走，企业发展也要按照自身发展规律。中国重汽在“十二五”期间，要充分利用过去10年的发展成果，认真总结经验教训，坚持转方式、调结构，形成产业新格局，创造发展新优势，全面提升企业整体素质，实现企业发展由量变到质变的突破。

为实现“十二五”发展目标，中国重汽全面实施“二次创业”工程，全体总动员，坚持科学发展观，转变企业发展方式，面向世界，瞄准国际化目标，优化产品结构和生产经营模式，全面提升质量水平、效益水平、企业管理素质和员工队伍素质，以创业精神抓责任落实，艰苦奋斗，奋力拼搏，扎实工作，创新发展，努力争取进入世界500强。

中国重汽无论是在改革重组还是跨越式发展阶段，无论是面对国际金融危机还是国内外市场挑战，制胜的法宝都是坚持“认清形势、解放思想、挑战自我、战胜自我”的指导思想。做到“三个永远”：永远保持清醒理性，绝不头脑发热；永远保持团结奋斗，绝不自满懈怠；永远保持勤俭节约，绝不铺张浪费。做到“三种发展”：在市场形势好的时候，企业能够超常规、跨越式发展；在市场形势一般的时候，企业能够较快地发展；在市场处于低潮的时候，企业能够持续稳定地发展。

在当前的发展阶段，我们必须始终坚持技术领先战略，坚持自主创新，推动技术进步和整体素质的全面提升；必须始终坚持管理创新，实现向现代管理的根本转变；必须始终坚持产业科学布局，积极探索市场网络和产业布局相结合的新模式；必须始终坚持“走出去”战略，积极探索机制、体制创新与国际化战略相结合的模式；必须始终坚持高度重视加强领导班子与人才队伍建设，为企业发展提供可靠的人才保障；必须始终坚持加强企业文化建设，不断提升企业的凝聚力。

中国重汽“十二五”发展的具体目标是：努力打造百万辆级企业；重卡产品达到世界先进水平；建设以重卡产品为主导，中、轻、客、特车辆及工程机械全系列商用车企业；努力推动房地产和金融业务实现突破性发展，把中国重汽建设成为具有国际影响力的大型商用车企业集团。