全球化品牌需要跨文化管理
青岛海尔集团公司
多年来，海尔集团始终坚持创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已连续三年被评为全球白色家电第一品牌。
海尔的发展得益于不断创新的企业文化。海尔在走出去发展的过程中，将传播弘扬中华文化的优秀文化传统与尊重当地的文化习惯、借鉴西方竞争创新理念相结合，通过树立海尔品牌的良好形象，也树立了中国企业的良好形象，扩大了中华民族的影响力。
在管理中，海尔集团始终坚持开放、包容的原则，在海外经营中因地制宜，尊重当地的风俗习惯和文化，让当地海尔员工接受、认同海尔文化，使企业在当地扎根。例如，在美国工厂，海尔废弃了当地员工不接受的“表扬批评栏”，而改用美国文化里的可爱小熊进行表彰，谁干得好就在谁的工位上放一个玩具熊，达到了很好的效果。
海尔集团大力弘扬中华文化的诚信思想，与用户零距离，为用户提供切实的解决方案，在消费者心中树立了良好的品牌形象。海尔坚持双赢文化，让中华文化里“内圣外王”的思想，成为海外海尔员工的自觉，通过提升内在素质，创造世界名牌。
提高企业网络文化的正效应
中国航天科技集团公司第八研究院
在实践中，航天八院以企业信息化建设为基础，探索并把握网络给航天思想政治工作带来的新优势，不断提高企业网络文化的正效应，逐步搭建完善网上文化宣传建设的新平台。
搭建学习、交流的平台。借助网络的时空压缩性特点，构建信息资源利用共享平台，促进员工自我学习和交流，将个人智慧集聚成团队智慧，提高企业的凝聚力。
搭建员工思想动态及时反馈的平台。利用网络的角色交互性和虚拟开放性，及时了解基层的真实想法和日常管理中的现实问题，及时解决，促进企业和谐发展。
搭建企业民主管理的平台。利用网络的开放性，为企业决策、制度执行、措施落实等充分发挥监督作用，提高了群众满意度。
搭建增进友谊、倡导健康生活方式的平台。在网上开展兴趣交流等，促进员工自我成长和文明素养提高。
搭建为职工服务、办实事的平台。通过网络整合员工个体资源优势，形成为职工服务、办实事的信息库。
现在，企业内部已经形成多位一体的网络文化生态圈。今后，我们将继续探索发挥网络优势，不断创新思想政治工作。
文化是企业发展的重要坐标
国奥集团
作为一家因奥运而生的企业，国奥集团在抓经济创效益建品牌的同时，扎实推进企业文化和精神文明建设，营造良好的企业文化氛围，形成了公司持续发展的文化力。
近几年，随着企业与市场接轨越来越紧密，企业越来越注重员工行为的职业化、企业管理的规范化。我们积极内强精神，营造良好的企业氛围，教育员工在市场化机制下再度理解企业文化的精髓，真正做到“拿事当事，说话算话，讲情讲义，有理有节”。有了强大的团队精神力的支撑，团队也焕发出强大的执行力，企业建设取得累累硕果，企业发展进入快车道。
国奥集团在企业发展与文化建设上，也逐步形成了自己的思考与特点：在企业文化建设上，弘扬奥运文化、民族文化与地域文化；在企业管理中，企业文化与品牌建设成为与产品开发、企业管理并重的第三维坐标。
成立8年来，国奥集团积极担当社会责任，先后发起建立了“国奥村助学金”；出资100万元，与重庆志愿者服务事业中心联合筹办志愿重庆国奥公益基金；积极组织员工开展为汶川、玉树等地震灾区捐助活动，真正体验与祖国与民族同呼吸共命运；2010年5月，向北京青年创业就业基金捐资200万元；邀请青海玉树地震灾区的20多名藏族少年儿童和教师参观国奥村和国家体育馆……真正展示了国奥集团以构建和谐社会为目标的企业追求。
先进企业文化促农民工转型
中国中铁股份有限公司
作为国内外最大的建筑企业，中国中铁每年约有180多万农民工活跃在企业施工生产一线岗位。这些农民工已经成为推动企业发展的有生力量。做好农民工工作，推动广大农民工向现代产业工人的转化，培养一支有理想、有组织、有纪律、有文化、有技能的新型农民工队伍，既是中央企业履行社会责任的切实表现，也是推动企业全面协调可持续发展的需要，更是促进社会成功转型的需要。
多年来，我们高度重视用现代企业文化推动农民工向现代产业工人的转型，积极探索农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，不断推动农民工由“企业附属型”向“有生力量型”、由“临时流动型”向“长期协作型”、由“干活挣钱型”向“爱岗敬业型”、由“体力劳动型”向“知识技能型”、由“单一劳务型”向“全面发展型”的转变，既惠及了企业农民工及其家庭，也激发了包括农民工在内的广大员工的积极性、主动性和创造性。
在这种现代企业文化的引领下，中国中铁先后出色完成了青藏铁路、京津城际、京沪高铁等重点工程建设任务，并连续7年进入世界企业500强,进入中国企业500强前10位。
传统文化引领百年企业发展
中国北京同仁堂（集团）有限责任公司
北京同仁堂集团在继承传统文化的同时，积极探索建立全新的文化传承体制机制，积极创新现代企业文化，呈现出文化保障企业发展、发展繁荣企业文化的良好态势，加速了百年老字号迈向现代化国际化中医药集团的步伐。
我们将“同修仁德，济世养生”确定为企业精神，在生产经营中努力践行“四个善待”，即善待社会、善待职工、善待经营伙伴、善待投资者。努力营造良好工作环境、提供良好福利待遇、搭建职工成长成才通道；在经营过程中互利互惠、互帮互助善待经营伙伴；坚持成果共享、责任共担，善待投资者；用提供优质产品、关注世事民情善待社会。
我们始终坚持诚信理念，打造“自律”文化，生产高品质药品，赢得了广阔发展空间。同仁堂已成长为拥有现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块的现代化、国际化中医药集团，各项经济指标连续15年保持两位数增长。
同仁堂中药制作技艺是汲取了中华五千年中医药文化的精髓。我们积极创新体制机制，传承“名师”技艺，培养技术骨干，为企业做大做强奠定了坚实基础。
信息化点亮文化发展空间
中国移动广东公司
信息技术在推动社会生产生活进步的同时，也为文化的发展带来一定的困境和隐忧。文化走上良性发展轨道，企业是主要的倡导与推动力量。文化发展繁荣的“新空间”需要培育好信息化与文化融合发展之“树”，包括提升民族创新动力，激发数字文化传播创作的能力，加快文化变革与创新速度，以民族精神和时代精神为通信行业科学发展注入活力。
秉持科技兴企、文化强企的理念，强化以文化创新为引领，以技术创新为依托，引导和培育一批创新性强、影响力大的企业，进一步拓展数字文化产业链，丰富产业内涵，做大产业规模，提升我国数字文化产业的整体竞争力。坚持文化产业内容的创新与创意，依托互联网这个最具创新力的平台，鼓励和引导企业和个人在内容创新与创意方面，通过打造文化精品力作，保持文化产业的活力。树立社会主义核心价值观，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的前沿阵地、提供公共文化服务的有效平台和促进人们精神生活健康发展的广阔空间。
文化建设助企业跻身一流
中国石油天然气集团公司
党的十七届六中全会提出推进社会主义文化大发展大繁荣，对建设文化强国做出了重大部署。中国石油把大庆精神铁人精神作为企业之魂，构筑百万石油员工共同的思想基础，坚定不移地把大庆精神铁人精神作为企业发展优势，为打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油提供强有力的思想文化保障和精神动力；坚定不移地把传播、传承、弘扬大庆精神铁人精神作为企业的文化责任，以制度机制保障、以先进典型传承、以多种载体推动，为增强国家文化软实力、建设社会主义核心价值体系做贡献。
在企业文化建设的积极推进下，中国石油先后建成了大庆、长庆等8个年产千万吨以上的大型油气田，8个千万吨炼油、3个百万吨级乙烯基地；海外初步建成了5个国际油气合作区；大庆油田原油4000万吨持续稳产9年。油气勘探取得多项重大发现，一批具有世界级规模的炼化基地建成投产，四大油气战略通道和国内骨干管网基本形成，保障国家能源安全能力进一步增强。集团公司综合实力、国际竞争力和可持续发展能力显著提升，在世界500强中的排名跃升到第6位，在全球50大石油公司中排名第5位，跻身世界能源行业一流企业。
国企应不断创新管理模式
中国电力企业联合会
国有企业是全面建设小康社会的中坚力量，是中国特色社会主义的重要支柱。作为社会主义先进文化的重要代表和创新实践的载体，中国的国有企业管理必须在实践中不断创新。
推进中国特色现代国有企业制度建设。把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，健全党组织有效参与企业重大问题决策的体制机制，把党组织监督与监事会监督、职代会监督有机结合起来，切实履行好党组织的保证监督职能。
加强国有企业市场经济主体建设。大力推进国有企业产权结构的股份化、多元化、证券化改革，加快和完善国有企业的制度法人主体建构，强化国有企业的发展战略规划和经营风险管控，加快和完善国有企业的经营法人主体建构等。
提高国有企业的管理创新能力。必须深刻认识和把握企业管理发展的世界潮流，积极引入现代管理理念和管理方法，不断探索创新具有中国特色的国有企业管理新模式。
勇挑农业文化发展繁荣重担
正邦集团有限公司
农业龙头企业是现代农业文化大发展大繁荣的主力军，是构建现代农业文明的重要主体。近年来，我国农业现代化建设取得突出成绩，但总体仍较薄弱。
为此，我国农业企业必须树立经营模式的优势是最大优势的理念，在创新商业模式上下功夫。这就要求我们不能盲目套用欧美模式，必须探索具有中国特色的现代农业商业模式。农业龙头企业要进一步完善公司加农户、加基地、加小区、加专业合作社等合作模式，实现规模化、集约化、标准化、作物区域化经营，积极发挥龙头企业在发挥技术文化、契约文化、信用文化等方面的优势，发挥带动示范作用。
同时，要牢固树立人才强企的理念，不断创新人才机制，还要树立品牌制胜的发展理念，积极创新品牌和技术文化。
总之，农业龙头企业应当强化技术创新，开展集成创新，努力成为科技含量高、带动能力强、市场占有率大的农业科技型企业，逐步打造出一批具有全球竞争力的农产品品牌和技术标准体系。
特色文化提升市场竞争力
南京证券有限责任公司
多年来，南京证券紧紧抓住学习这个根本，以营造浓厚的学习文化氛围来提升企业文化建设，以特色文化力量提升企业综合战斗力，取得显著效果。
实践中，公司领导班子成员率先垂范，带动、激发员工的学习热情，将“终身学习”的理念扎根于员工心中。企业文化建设需要扎实的组织建设提供坚实的组织基础。长期以来，南京证券按照“凡是有群众的地方就要有党员，凡是有党员的地方就要有党的组织，凡是有党组织的地方就要有正常的组织生活”的原则，坚持不懈抓党建，以党建软实力催生企业发展硬实力。坚持“支部建在营业部”，坚持“党管干部”、“党管人才”，坚持党、政、工、团齐抓共管，取得了显著的工作业绩。
企业文化建设使企业永葆凝聚力和战斗力，成立以来，南京证券年均证券交易量增长60.23%，年均利润增长28.22%，年均股东回报率13.74%，成为全国证券行业唯一一家成立以来持续盈利、稳定回报的优质证券公司。
诚信是企业发展的基石
中国嘉德国际拍卖有限公司
诚信是企业的生命，是企业发展壮大的基石。为保证诚信经营，中国嘉德始终坚持以严格的专业标准为客户提供服务，拥有完备的“四层三维”鉴定流程。“四层”指甄选、检验必须严格遵循的四道程序：在征集过程中的初步判断，过滤不符合拍卖标准的标的；对征集到的拍卖标的开展部门间的专业会商、再次判断；征询外部专家的意见；上拍之前再次复核。“三维”指贯穿甄选、检验流程的综合立体方法论：第一维是目鉴；第二维是考鉴；第三维是利用科技手段做协助判断。
在我国拍卖市场形成之前，很多文物只能在海外拍卖场出现，通过海外拍卖公司的流通，很多文物流散到世界各地。2002年，《中华人民共和国文物保护法》颁布。中国嘉德切实牢记文化使命，积极响应其中第63条关于“文物回流”的规定，及时开拓海外文物回流市场。十年来，很多珍贵的文物通过中国嘉德这个渠道，回到国内进行拍卖，实现回流。同时，中国嘉德牢牢秉持社会责任理念，积极回馈社会，热心公益事业。
