回顾神华宁夏煤业集团公司的发展历程，可以用6个字来概括：变革、战略、责任。

变革催生活力。两次战略重组，不仅从根本上解决了宁夏煤业产业布局分散、点多面广、规模小、效率低、市场恶性竞争等突出矛盾和问题，为建设大型煤炭基地奠定了基础，而且改变了以煤炭生产为主的单一产品经营模式，使宁夏煤炭工业走上了煤炭产业规模开发与产业升级的发展道路，实现了煤炭产业规模化、集约化、现代化发展，促进了资源优势向经济优势的转变。

战略引领发展。战略是企业发展的航向标。我们始终把保持战略领先作为推动企业发展的关键，立足宁夏实情，按照“集中精力做大煤炭产业，做强煤化工产业，做优煤炭深加工产业，推进全产业链发展”的思路，确定了“科学发展，对标一流，5年实现企业经济总量翻两番”的发展战略，全力推进国家亿吨级煤炭基地和世界现代煤化工基地建设。

责任凝聚力量。坚持共建共享是国有企业应尽的责任，也是我们始终坚守的理念。企业每年坚持给员工办10件实事，重点解决子女就业、住房医疗、困难救助、文体娱乐等员工最关心、最现实的问题。近年来，企业累计投资41亿元，先后实施了采煤沉陷区治理、棚户区改造及迁居工程，建设住宅272.1万平方米，搬迁安置32898户，使绝大部分职工搬入了功能设施齐全的城市小区，享受到了城市优质的教育资源、先进的医疗服务和便捷的生活设施，从而极大地调动了员工奉献企业的积极性、主动性，进一步增强了企业的感召力、凝聚力和向心力，更好地推动了企业发展。

三大战略的实施，使宁夏煤炭生产规模跨入了全国前列，整体规模不断扩大，经济效益持续提升，竞争能力显著增强，原煤生产能力由2002年的1574万吨增长到2012年的7012万吨，利税总额由2亿元增加到107亿元，营业总收入由30亿元增长到270亿元，资产总额由70亿元增加到750亿元。

展望未来，我们预计到2020年，集团煤炭产量将达到1.3亿吨，煤化工产品达到1000万吨，电力装机规模达到600万千瓦，煤炭深加工产品超过120万吨，铁路运输能力达到1.2亿吨，为保障国家能源安全、促进地方经济发展做出新的更大的贡献。