在集中度较低、竞争日趋激烈的化肥行业，面对生产领域中已占有一定优势的泸天化、云天化等企业，中海化学算后来者。为实现快速成长，中海化学选择了一条综合路线，即以并购优质的中型化肥企业为突破口，结合自主建设进行资源领域的整合。

经历几次成功的并购整合，中海化学在几年间迅速壮大，而通过资本和管理的介入，并购企业或起死回生，或如虎添翼，中海化学也奠定了自身在化肥领域的重要地位。

四个整合案例成为中海化学并购整合中的重要节点。其一，整合位于海南省的富岛化工，奠定了中海化学稳步成长的基石。收购富岛化工，中海化学迈出了涉足化肥行业的步伐，同时，运用资本手段重组化肥行业也由此开端。其二，并购内蒙古天野化工使得中海化学在产业链战略上迈出关键一步，企业借此完成了产业布局中的关键一环，不仅为以后的并购扩张提供了难得的经验，还使化肥产业成为中国海油下游业务板块的重要支柱。其三，改造海南八所港，继续提升了企业战略的整体价值链。如今，八所港已从过去单一的港口装卸仓储业务板块初步实现了港口装卸仓储、码头总包及劳务、物流运输等三大业务转变的质的飞跃，打造和延伸了港口主业突出、结构合理并具有比较优势和较强市场竞争力的业务链，业务的快速发展也给企业的整体发展注入了强心剂。其四，整合湖北大峪口化工，又为产业链纵深发展提供了契机。整合大峪口化工项目，是中海化学战略布局的又一大步，使中海化学的产业链构成更趋完整，总体规模也随之放大。

“以富岛化工为起点进行的多次并购整合，不仅节约了大量资源，实现了资源的最优配置，还可以形成1+1＞2的效应。”正如中海化学相关负责人所言，通过重组，以效益为前提，以氮、磷、钾等基础肥料资源为切入点，加快化肥企业的重组并购和新项目建设，实现企业的跨越式发展，正成为中海化学发展的重要策略。而富岛化工所在的海南省得到的是一个更大规模的现代化化工基地，中海化学则以较低的价格获得了一个生产成本日益成熟，拥有一批精通化肥企业管理、生产、建设和技术的业务娴熟的干部职工队伍、知名产品品牌和完善销售网络的优质化肥企业。

随着中海化学对八所港、天野化工的成功并购，以及与山西河曲煤资源协议的签订、对中化建旗下两个复合肥企业完成重组、参股贵州锦磷化工、顺利完成鹤岗华鹤煤化的收购，中海化学正在走向集团化发展之路。据了解，截至2011年底，中海化学的基地已经扩大到了贵州、黑龙江等地，完成了南北呼应的全国化肥生产力布局，完整的产业链正在形成。

文/本报记者 暴媛媛