“径直向大山里走，走到没有路的地方，那就是我们油库。”沈阳军区某油料仓库主任杨茂盛入伍26年，从战士干到主任，一直扎根在辽西山沟。在他的带领下，油料仓库被评为军区联勤部基层全面建设先进单位，他自己被总部评为“全军优秀指挥军官”。

要比老虎还精神

2007年初，40岁的杨茂盛被任命为仓库主任。当了“一把手”，他反复向大家强调，“老虎也有打盹的时候，咱们天天坐在火药桶上，要比老虎还精神”。已经把青春沉淀在这个仓库的杨茂盛深知，仓库洞库多、容量大，点多线长面广，设施设备老化，现有的人员力量明显不足。要保障油库安全，就得让大家心比发丝细，人比老虎精。

任职不久，他就借鉴企业管理的办法，在分库、机关办公楼安装指纹和人脸识别考勤机，从早操点名、站岗执勤，到干部查岗、职工考勤，全部采用智能化管理。枪弹库、油库洞口、站台等重点目标部位，全部安装上监控设备。他率先在军区内为业务人员订制防静电服，接着，又在油料洞库安装了防爆电子阀门锁和防爆电话，配备了防爆对讲机。原先时常提心吊胆执勤的官兵说，“现在应急反应时间大大缩短，平时作业、执勤也更安全了”。

杨茂盛一方面依靠现代设备强化管理，另一方面建立制度细化管理。他组织人员对13个关键岗位职责进行细化，编成巴掌大的《管理手册》，每年修订一次，人手一册，按章行事。他的目标，就是让“人按职责干、事按制度办”。他结合油库管理实际，对网络使用、车辆派遣等60多项工作流程进行规范，形成具有油库特色的“日常工作程序化、人员岗位互补化、卫生清洁经常化、管理手段系统化、设备物资责任化”精细“五化”管理制度。

2008年3月，一分库在组织收油作业中，储油罐U型压力计没有了压差。保管员石磊发现后立即启动应急处置程序，迅即报告、停泵，及时排除油罐呼吸管线中的一处盲板，避免了重大责任事故的发生。官兵们说，这就是机制的力量。

不干一锤子买卖

杨茂盛的精打细算是出了名的。当主任后，仓库建设没少搞，但仓库家底经费却年年增长。他的秘诀就是该花的要花，能省的就省。

杨茂盛和仓库领导班子成员住的是上世纪70年代盖的简陋平房，房子年久失修、阴暗潮湿、冬冷夏热，有的墙体裂缝有两三指宽。杨茂盛刚上任时，有人建议他修一下，他说，“危房的确需要改善，但不是现在，等基层官兵、职工都住好了、住暖了，再考虑我们的事吧”！

几年里，仓库先后改建、装修了所有基层单位的办公楼、战士宿舍、餐厅、浴室和职工住房，建起了公寓，地热、空调、液晶电视和军网也纷纷落户山沟营房。战士们都说，我们仓库是山区中的“特区”。可在杨茂盛的坚持下，领导干部的平房改造一拖再拖。

虽然杨茂盛很抠，但只要利于长远发展的事，他宁肯多花钱，从不干“一锤子买卖”的事。2009年，仓库需要架设一条输电线路，若用普通电线，价格便宜，但使用寿命相对较短。杨茂盛选择了一种费用高、能连续使用40年的新型绝缘封闭输电线。有人戏谑道，“过个三五年，你干啥去了都不知道，想那么远干啥”？杨茂盛却说，“我就不干让后人骂的事”。

化验室是油料收发作业的关键，杨茂盛着眼未来后勤保障趋势，探索出“综合布线，预留接口，自动采集”的设计方案，将仓库的四级化验室直接跃升到二级化验室，成为军区仅有的两家之一。总部物油部领导惊叹道，“没想到山沟单位也想得这么远”。

明朝哲学家吕坤的名言“作本色人，说根心话，干近情事”，是杨茂盛的座右铭。他常对仓库常委们说，仓库环境艰苦，不能让官兵生活再受苦；仓库任务繁重，不能让职工的困难再加重。官兵和职工们遇到转业安置、罹患重病等困难，杨茂盛都主动伸出真诚而温暖的双手，帮助妥善解决。本色近情山沟暖，职工们也成了仓库建设的一支“生力军”。