当前，中国钢铁行业微利经营的特征明显。2008年以来，虽然钢铁产量持续增长，但效益逐年下滑，不仅低于下游产业的平均水平，更远低于上游资源企业的平均水平。这种微利甚至亏损状态短期内难以改观。

面对严峻的行业发展内外环境，宝钢近年来加快了转型发展的步伐。首先是初步形成了“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到世界”的企业转型升级战略。作为钢铁材料的专业提供商，宝钢意识到钢铁材料的局限性以及未来被新材料替代的可能性，固守传统的钢铁业务使企业发展风险倍增。从“钢铁到材料”是未来宝钢业务的外延扩展；从“中国到世界”不光是经营区域的拓展，更是经营视野的开阔。

其次是践行环境经营战略，建设绿色生态企业。早在2009年，宝钢就提出了“环境经营”的战略，使环境保护和企业发展融为一体，走高碳企业的低碳发展之路。目前，宝钢正围绕“推进节能减排，实现绿色制造”、“开展生态设计，开发环境友好产品”、“整合环境技术，发展绿色环境产业”三大任务全面推进“环境经营”战略的实施。

第三是加快创新体系建设，以创新推动企业转型。宝钢将创新作为实现企业转型发展的立足点，坚持把技术创新作为实施“精品战略”和“环境经营”的重要手段。未来我们将集聚资源研究新技术，开发新产品，并优化技术创新保障机制，营造企业创新的氛围和机制。

第四是发展相关多元产业，平衡钢铁行业经营风险。中国钢铁行业的微利时代可能贯穿于产业转型调整的整个过程。发展多元产业是平衡主业风险的有效手段，也是实现转型发展的有效途径。宝钢确定了钢铁行业与相关多元产业协同发展的策略，目前已形成六大多元产业，下一步将积极把握新产业发展的机遇，探索新的增长模式，寻求公司新的业务增长点。

中国钢铁行业的转型发展是一个长期而痛苦的过程，也是一个行业“凤凰涅槃”的重生过程。中国钢铁行业的每一个从业者都必须直面这个挑战，对钢铁企业来说，谁转得快谁就能取得领先一步的竞争优势。