企业转变发展方式既要做大做强，更要做精做优。出于这样的目的，唐山三友集团始终将精细管理作为重中之重。用董事长么志义的话说，“企业发展必须强调健康性和持久性，绝不是产量越高、产值越大就越好，而是结构越优越好，效益越高越好，这就要求我们必须两手抓，既要注重规模、速度，更要关注质量、效益，拿出更多的精力，推进调整整合，优化要素配置，激发内在活力。”

抓行业对标 促进内部管理

在前往三友采访前，盐化工行业一位业内人士告诉记者，“行业中有44项主要生产工艺指标，三友有42项领先。”记者采访发现，这些指标背后，有一个庞大的管理体系在发生着巨大作用，这个体系就叫行业对标。

三友集团党委副书记毕经喜说，“所谓行业对标，就是在把自己与同行业内最先进的企业进行全方位对比，逐项分析比较优劣势，采取改进措施。”据介绍，三友集团一直高度重视企业对标工作，也尝到了对标工作的甜头。集团在2009年应对国际金融危机中，共筛选确定了89项缩短链条、节支增效项目，查出问题819项。

三友集团政策法律部副部长郑玉岭说，在抓行业对标中，集团实现了三个方面的突破：一是重点完善对标组织体系，集团及各公司均成立了对标工作领导小组，制订了对标创新行动实施方案、对标手册和技术演进路线图。二是将对标创新内容具体划分为行业对标、内部对标、工序对标、专题对标，形成从行业间、集团内各公司间、各班组间全面横向对标。三是依据对标手册将本公司、车间、班组行业对标目标、保障措施、完成时间、责任人，以及工艺演进路线图等全部纳入手册，发放至员工手中。

通过建立这样一种对标体系，三友集团的主要工艺、消耗、能耗、质量等指标不断创新创优，全部达到历史最高水平。其中纯碱产量就由80万吨提高到200万吨，常规投资需要20亿元，但三友仅用了4.6亿元；化纤产量由2万吨提高到16万吨，常规投资需要15亿元，但三友仅投入8亿元。

抓市场开拓 提升竞争力

么志义常说，“企业竞争，最直接的表现形式是市场产品的竞争。没有竞争力的企业，其生存时间一定不会太长。”三友集团为市场开拓提出五大经营理念转变的发展思路：从制造先行向服务先行转变；从低端市场向高端市场转变；从经营产品向经营价值转变；从层级决策向直线决策转变；从满足需求向创造需求转变。

三友集团注重产品开发和市场开拓，在纯碱、粘胶短纤维两个主导产品中，不断扩大产品链条，延伸出氯化钙、PVC等产品。特别是成功研制了拥有完全自主知识产权的国内首套化纤核心设备，粘胶短纤维年生产能力28万吨。同时瞄准市场前沿开展产品嫁接性开发，成功完成了有机硅和莫代尔纤维的工业化开发。前者产量已达10万吨，后者则通过自主创新，首创我国莫代尔生产工艺技术和工业设备，结束了我国莫代尔产品全部由国外进口的局面。

通过产品深度开发，三友开发出低盐纯碱、竹浆纤维等55个新产品，其中有7项填补国内空白，18项填补省内空白。在市场开拓方面，三友集团先后实施了机制建立、国际市场运销、品牌经营三个突破，先后建立了市场快速决策机制、供销储运联动机制，促进了营销体系的顺畅运营，坚持出口与进口一起抓、谋划原材料进口，坚持做到科技降成本，经营创品牌，由以产品为中心向以客户为中心转变。通过全力开拓，三友集团在国内所有省区市和30多个国家地区建立了稳固的销售关系，纯碱国内市场占有率达13%，化纤占11%，年出口创汇2亿美元。

抓战略扩张 拓展发展空间

在三友集团公司入门大厅的墙板上，贴着“十二五”末三友总体目标：企业资产总额和营业收入达到“双300亿元”、利润30亿元，实现资产总额、营业收入、利润“三个翻两番”。如此大的跨越靠什么来实现？靠战略扩张。三友集团在战略扩张中打出一系列组合拳。

在抢抓战略机遇方面，三友集团结合河北打造沿海隆起带战略，把总部企业融入南堡循环经济、曹妃甸精细化工和渤海新区盐化工三大产业园区建设中。尤其是通过融入曹妃甸及渤海新区国家级循环经济产业园区建设，用其发展海水淡化的浓盐水制碱关键技术的攻克，将浓缩制盐、真空蒸馏、干法蒸馏等多项先进技术有机融为一体。

在抓战略资源方面，三友集团确定了投资扩张规划，充分整合省内省外、国内国外资源，建设重要原料基地。省内扩建原盐、矿山、棉浆基地，省外建设竹浆、电石、硅块基地，国外建设俄罗斯木浆基地等战略已经实施，经过兼并重组，广泛开拓，到2015年，集团整体资源自给率将由目前的20％提升到50％以上。

在抓战略投资方面，三友集团抓住西部大开发的战略机遇，利用青海柴达木盆地丰富的盐湖资源，与青海五彩矿业有限公司共同出资组建现代化新型企业青海五彩碱业有限公司，利用盐湖开发中氯化钠副产品作为资源，建设大型纯碱生产项目，实现资源的综合利用。目前一期110万吨的工程正在有序高效推进，年底正式建成投产，二期将于明年启动和完成。