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上一版3  4下一版 2012年8月20日 星期 放大 缩小 默认
便民惠民助力业绩翻番
武汉商联步入全国前三
本报记者 郑明桥 实习生 陈 静

武汉商联集团一份统计新鲜出炉,这家拥有武商、中百、中商3家上市公司的商企今年刚好成立5年,期间,销售规模增长接近100%,营业收入增长103%,利润总额增长94%,国有净利润增长134.44%,业绩实现翻番。而在去年中企联公布的全国商业零售企业百强中,武商联位列第3,仅次于上海百联、大连大商。

武商联负责人黄家琦称,我们坚持一条原则,一切发展规划从便民惠民出发,与不断增长的消费群体实现忠诚性互动。5年业绩翻番,证明了这种发展模式的可持续。

湖北十堰市人民商场成了当地今年热议的话题。14万平方米的人民商场是鄂西北最大的购物中心,集购物、餐饮、真冰溜冰场、电玩城、3D影院及儿童娱乐等项目于一身。商场自去年12月开张以来,人气旺盛,印证了武汉商联支持鄂武商收购及改造前的“猜想”:二三级城市居民消费能力绝非二流。如果说有差异,就在于一流设施少。

十堰人民商场是武商联加速在湖北省内扩张的缩影。武商襄阳购物中心、中商随州和咸宁购物中心、中百监利、随州和来凤购物中心等也于新近建成开业。“二级城市10万平方米以上,三级城市5万平方米以上。”这些商业中心全部按武商联现代的标准提档升级。

农工商联动是武商联的另一条便民惠民路径。通过订单农业、定点收购、“核心+基地+联盟区”以及“农村+工厂”模式,武商联各连锁超市变农业生产为农业经济,京山桥米、秭归脐橙、蔡甸莲藕、汪集鸡汤、梁子湖螃蟹、汉南甜玉米、恩施山猪肉等数以百计的湖北农副产品,借助超市走向了大市场。武商联在鄂超市还实行名优新农产品“零门槛”上柜,把千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来,税收当地交、人在当地招、农产品在当地找,商家、农民、消费者实现三赢,这种模式一再受到国家有关部门肯定。

根据区域消费特点及市民呼声,武商联选择优势商圈内部分集贸市场进行“农改超”,在高档社区以及商业综合体设“生活剧场”、“优品汇”等高端超市,在普通社区设24小时便利店。水果湖最大的菜市场改建成“生鲜超市”后,除供应叶菜、蔬果、水产品外,还以独特风味的熟食店为特色,小吃、点心、冷热菜、散酒等商品有五六百种花色品种,将超市的优雅环境、庙会的丰富产品集于一身。全球零售联盟(IGA)总裁海盖参观后感慨,这里让消费者真正感受闲适和放松,体会到有人关心他们。

今年4月,全国蔬菜价格猛涨,武汉市48个蔬菜品种批发均价同比上涨22%。5月初,武商、中百、中商等连锁超市开设148个平价蔬菜直销点,确保7种蔬菜售价不超过1.5元/斤,设置直销点仅一周,全市菜价便降至合理区间。像这样平抑市场价格的买卖,如“大雪大灾期间平抑物价”、优价菜进社区等,武商联5年间做了上百次。

成立5年,武商联吸纳就业人数也由当初六七万人增至12万多人。黄家琦表示,武商联下一步将解决相关技术问题,实现更彻底的业态重组,“迎接下一个5年黄金扩张期”。

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