日前，百度公司向3个基层小团队的28位员工发放了总额达300万美元（约合人民币1908万元）的“百度最高奖”，人均获奖68万元。“百度最高奖”主要针对公司总监级别以下的基层员工，奖励1年内在公司重大项目中作出重大创新和突破的10人以下的小团队。重奖基层员工不仅体现了百度对人才的重视，而且也透露出百度人才激励的导向。即只要你为企业作出贡献，哪怕只是普通基层员工，也一样会得到尊重和奖励。

“百度最高奖”是百度公司人才战略的一部分。近年来，越来越多的中国企业开始主动在吸引人才、提升员工职业能力等方面加大投入，并引入职业规划的理念，为各种不同类型的人才设置成长通道。在员工福利方面，一些企业除了发放正常的薪酬，还有教育培训费、旅游费用、企业年金等。谷歌(Google)公司最新提供的福利待遇甚至延伸到了员工过世之后——如果员工在合同期内不幸去世，其配偶可在未来10年内每年获得一张金额相当于该员工年薪50%的支票。这些待遇措施都是为了给员工创造更好的工作环境和发展环境，调动员工的积极性，增加员工对企业的忠诚度。

人才的竞争力决定企业的市场地位。打造一流企业，必须拥有一流人才。而人才的成长和发展离不开环境的“土壤”，好的环境凝聚人，使企业和谐、事业兴旺。调查发现，拥有较为完备人才战略规划的企业往往员工队伍更加稳定，企业凝聚力更强，企业的市场地位也更稳固。

长期以来，外企和民企的人才战略以其科学性和创新性在吸引人才方面占有较大优势。近年来，国有企业尤其是央企成为吸引人才的新高地，不少外企和民企的人才开始向国有企业流动，这与国有企业实施人才强企战略有很大关系。尤其是中央企业近年来大规模面向海内外公开竞争性选拔领导人员和总部员工，大力推动干部人事制度改革，在为人才发展提供机遇的同时也激发了企业活力。许多遭遇职业“天花板”的人才在国有企业找到了新的事业发展平台。人才流动的背后显示出人才制度的强大推动力。这也证明了谁拥有先进、科学的人才战略，谁就更能吸引人才。

值得关注的是，在人才战略的实力比拼中，薪酬并不是企业员工惟一看重的。员工更多看重的是是否有公平竞争的机会，是否有事业发展的平台，是否有增加职业能力的培训机会，是否有“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的人才成长环境。企业在加大生产、科研投入的同时，要更加注重对人才发展的投入。让人才有未来，企业才有未来。