本报记者 李 丹

在分类推进事业单位改革中，丽江市委、市政府选择市民族歌舞团为试点，尝试把具有经营属性的文化事业单位推向市场，实现事企分开，激发其生机活力。

眼下正值暑期旅游旺季，位于我国西南边陲的云南省丽江市，已成为全国各地游客向往的旅游目的地。除了游览玉龙雪山、丽江古城等一系列自然人文风光，他们还被一场大型民族风情舞蹈《丽水金沙》所吸引，许多游客不惜连夜排队购票。

据统计，从2002年推出到现在，《丽水金沙》已经演出6000多场，总收入达3亿多元。然而，就在10多年前，推出这台节目的丽水金沙演艺有限责任公司的前身丽江市民族歌舞团，正面临着生存挑战：每年由政府财政拨款80多万元来养演员、养节目。但《纳西古乐》等一些按照市场化方式运作的民营文化项目却依托丽江丰富的旅游资源办得风生水起。

旧的管理体制和新的运营机制两相对照，坚定了丽江市深化文化事业单位体制改革的步伐。丽江市编办主任梁永康说，为扎实稳妥做好改制工作，丽江市拟定了《丽江市歌舞团改革实施方案》，突出了体制机制创新这个重点，强调要通过对经营性国有文化单位进行剥离改制，培育成真正意义上的市场主体——文化企业。

2001年底，丽江引进具有较强经济实力和演出市场管理经验的深圳能量公司，与丽江市民族歌舞团联合组建了丽水金沙演艺有限责任公司。公司成立伊始，即着手推出一台面向古城游客的大型民族风情舞蹈《丽水金沙》，刚一投放市场便获得游客的热烈反响，演出场次从最初每天1场，增加到如今的一天4场。在经济效益节节攀升的同时，公司走上了一条可持续发展的道路。

改到难处是人员。以往作为事业单位的歌舞团改制成为企业，让许多职工难以接受。为了让改制进行得更顺畅，丽江市对歌舞团的57名演职人员进行了分流：达到条件的按优惠政策提前退休；部分人员按照个人意愿改换身份并领取补偿金后自谋职业；一部分不适合舞台演出的职工调到新组建的文化市场稽查队工作；其余32名年轻演职人员转换身份后，成为新公司的职工和股东。改革后，由于引入绩效制管理，多劳多得，演员们的演出积极性得到了极大提升，精气神为之一振。在改制的具体实施过程中，丽江市财政一次拿出100多万元用于人员的身份置换和补办养老、事业、医疗等社会保险；政府还将投资近5000万元修建的民族文化交流中心交由新组建的演艺公司管理经营，，解决了演出场地问题。

如今，《丽水金沙》已成为游客来到丽江必看的一道文化风景，仅去年一年就演出了980场，成为丽江的一个最具竞争力的文化品牌。