中国经济网记者 朱 丹

来到中行，正值上市银行忙于集中披露年报季。而我蹲点的中行财务管理部则是负责发布年报的主要部门。在最繁忙的时期，到最繁忙的单位中最忙的部门，去采访最忙的人，让我不得不怀疑，此次蹲点会不会变成走形式。

但实际上，在中行蹲点给了我太多感触。财务管理部的党建工作开展充分利用和体现了技术部门的优势和特点，大部分都是围绕业务展开的。如坚持定期开设“小课堂”，以支部为载体、党员干部为主力，结合中行情况和发展中出现的问题对“流动性管理”、“资本管理”等课题做专项研究。同时，鼓励行政干部和业务骨干担任党组织工作，把行政管理和党组织管理形成一套系统，把业务攻关带入党组织的活动中，以党建培养复合型干部，挖掘业务骨干。

支部活动我只参与了一次“小课堂”，但印象深刻。课堂开始前，能明显感到党员们积极性都很高。一些员工告诉我，这次小课堂的内容是关于中行对分行绩效管理的部署和指标设置的思路，特别实用也特别重要。

让我没想到的是提问环节，主讲人刚讲完，下面已经有很多人举起了手。问题都很专业，也不乏犀利的言辞。就这样大家在你来我往之间进行充分讨论。我再次体会到，在这个部门真是没有“走形式”的事情。

随着蹲点的深入，我从员工口中了解到，体贴入微是党支部书记肖伟的一大特点，他很重视人与人的交流，总是强调要面对面的有效沟通。在他的带领下，财务管理部也变得特别有人情味，这也是党总支乃至整个部门管理的一大亮点。

虽然大家工作时都很严肃，但并不压抑。我在蹲点时发现，各级领导办公室的门永远敞开着，与员工之间的交流也很通畅和随意。这很大程度上得益于党建工作的开展。

中行和财务管理部党支部这个大家庭是个极具吸引力的地方。在这儿蹲点不过十天，但每次回想起来，总能感觉到一种集体的温暖，总能体验到一种向上的力量。