国际金融危机对我国经济的冲击，表面上是对经济增长速度的冲击，实质上是对经济发展方式的冲击。近年来，中国铝业公司在成立10年来的发展成果和实践基础上，总结出了应对危机、迎难而上的发展思路—由单一铝业公司向国际化综合型矿业公司实施战略转型，用5到10年的时间将中铝公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司。

实施战略转型，是中铝公司服务国家战略的需要。一方面，随着我国经济的持续快速发展，国内矿产资源从部分矿种短缺扩大为更大范围的资源短缺，能否获得持续可靠的矿产资源供应，是关系国民经济持续发展的关键；另一方面，我国有色金属工业已经进入产业结构不尽合理、产能过剩日益明显的深度调整期，如何优化资源配置、重塑均衡发展的局面，既是当务之急，也是长远之计。这是中铝公司战略转型的出发点和落脚点。

实施战略转型，也是中铝公司实践科学发展的自身需求。中铝公司在国际金融危机中遭受的挫折，从本质上来讲，是我们在体制机制上仍有不适合现代化市场竞争的深层次问题，单一铝业的发展模式难以从根本上摆脱行业周期性波折的束缚。只有通过向抗风险能力更强、管理更为科学规范、资源配置更为合理的综合型矿业公司转型，企业才能更好地生存和发展，这是危机中24万干部职工的共识，是中铝公司战略转型的动力所在。

经过3年的战略转型实践，中铝公司铝、铜、稀土、资源、能源、贸易、工程技术、海外开发、金融九大业务板块全部搭建完毕并投入运行，公司抵抗风险的能力显著增强，经济效益明显好转，转型效果初步显现。

中铝公司通过大刀阔斧的改革解决了体制机制中存在的短板，坚定了改革信念，夯实了转型根基。公司在央企中率先开展管理改革创新，有效地压缩管理层级、精简机构和管理人员，优化了考核评价体系，破解了长期困扰国有企业的“干部能上不能下、职务能高不能低、收入能升不能降”这三大难题，激发了干部员工的状态、活力。公司以运营转型为抓手全面强化基础管理，通过科学的方法进行运营流程再造，加快建立具有中铝特色的CBS管理系统，为实现战略转型目标提供坚实的管理保障。公司加快科技创新和成果产业化应用，强化核心竞争优势，为战略转型提供强大的内生动力。

在实践科学发展、推进战略转型的过程中，我们深切体会到：要积极服务于国家战略和需要，努力促进国有资产的保值增值；在危机和变局中要用前瞻性思维和战略眼光进行审视、研判，及时作出战略调整创新，抢抓发展机遇；要始终坚持深化改革，持续提升管理水平，释放企业和员工的活力，为再造竞争新优势提供强大的动力；要始终坚持加大科技创新力度，抢抓后危机时代发展制高点，打造企业的核心竞争力；要始终坚持实施“走出去”战略；要始终坚持履行社会责任，与社会共享发展成果，为推动我国经济与社会建设作出更大的贡献。