本报记者 祝君壁

走进北京海鹰大厦，记者不禁有些诧异。这里集聚了数百台承担中国银行软件系统重要任务的机器，汇聚着数百名IT业界的精英，办公楼却并不气派甚至稍显简陋。与这简朴的环境形成鲜明对比的，是一个个金灿灿、亮闪闪的奖杯和奖牌，它们昭示了在这座办公楼里曾经发生的辉煌。

步入办公区，只见工位排列整齐，衣着整洁的员工们正井然有序地忙碌着。最先映入眼帘的是大多数员工工位卡名字旁摆放的一面鲜红的党旗。“这是党员的象征，它是一种荣誉，更是一种责任。”中国银行软件中心党支部书记刘秋万告诉记者。“在党员们的带动下，软件中心的各项制度、部署也被员工所接受。我们的队伍一天比一天更团结、更和谐。”在刘秋万的心中，这面鲜红的党旗已然成为软件中心大家庭的“守护神”。

正如炫目的蝴蝶要经历展翅前痛苦的破茧一样，软件中心也经历过彷徨、低沉甚至煎熬的日子。

现代金融是高科技的金融，建设国际一流银行必须有国际一流的科技为支撑。而提高中国银行数据逻辑集中程度、统一和集约化程度，进一步统一中国银行系统平台和版本，可以帮助中国银行以更好的系统状态应对日趋激烈的竞争以及多样化的客户和监管需求。正是在这样的背景下，中国银行与外商签订核心银行系统采购合同，拉开了一场关乎中国银行未来几十年科技发展的宏大IT蓝图工程序幕。

在蓝图建设初期，软件中心承担了核心银行系统技术转移及自主实施的重要任务。然而在具体实施过程中，新系统技术难度大的问题首先摆在了软件中心的面前。面对技术上的难突破、外界的质疑和繁重的工作压力，软件中心上下狠下功夫，不怕吃苦。从外购系统的一行行源代码学起，迫不及待地对新系统的理念、架构、技术学习进行消化和吸收；在总行党委的“引进—消化—主导”方针的指引下，从2007年43名技术骨干的初步进入，到2008年底170余人的壮观团队，软件中心逐步渗透，对核心银行系统的技术机制有了清晰的了解，在系统架构调整、程序实现和问题解决等重大技术环节上基本具备了独立实施能力。

2009年1月，总行党委决定转变核心银行系统实施模式，由“以外方为主”转变为“以我为主”。软件中心党总支正式接手蓝图1.0版本的开发任务，真正成为蓝图建设的“主力军”。

两年的卧薪尝胆，两年的风雨兼程，都在2009年喷薄而出。在短短的几个月之内，十几项遗留的核心系统关键技术难题圆满攻克，1.0版本顺利通过测试正式提交，IT蓝图在河北省分行试点上线。此后，IT蓝图2.0版本、3.0版本成功升级，保障了IT蓝图分八个批次、在29家分行陆续投产。

在蓝图推广的同时，软件中心还开发了百余个重点项目，10余个项目获得中国人民银行银行科技发展奖。2009年，软件中心成功获得CMMI4级资质认证，软件开发能力成熟度和项目管理水平达到了国内软件行业领先水平。

在蓝图建设实施期间，为确保全年任务顺利完成，全体党员和广大员工舍小家顾大家，克服时间紧、任务重、人员少的困难，放弃节假日休息时间，以蓝图建设为己任，奋战在生产建设一线。广大员工夜以继日忙奉献，加班加点为发展，2011年全年自愿加班总工时近50万小时。

这让人惊叹的成绩背后，是他们身上那股子不动摇、不懈怠、不畏难的劲头。蓝图建设充分发挥了软件中心党总支的凝聚力和全体党员的先进带动作用。在党总支树立的“主人翁、主战场、主力军”意识和发扬“不动摇、不懈怠、不畏难”精神的促进下，中国银行软件中心必将再创辉煌。