第09版:资本市场 上一版3  4下一版  
 
标题导航
返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
   
上一版3  4下一版 2012年7月30日 星期 放大 缩小 默认
金融如水浇灌绿色田园
□ 本报记者 王信川

55岁的许泽晴是四川省峨眉山市符溪镇战斗村人,也是当地有名的蔬菜种植大户。

“在农业银行四川峨眉山支行的大力支持下,每天从我这里发往外地的蔬菜在1000吨以上。”许泽晴告诉记者,他1989年就进入了蔬菜销售行业,当时主要是将本地蔬菜批发到外地,逐渐建立起自己的营销网络。

几年打拼下来,许泽晴积累了一定资金,开始谋划向蔬菜产业链的上游挺进。2003年2月,许泽晴创办了金丰农产品种植营销公司,在当地建起了一个1.8万亩的蔬菜种植基地。

经过探索,金丰公司创造出了“公司+合作社+基地+农户”的产业化经营模式,拥有从产品研发到农业技术服务、农资配送、种植生产、储运和销售的完整产业链。“公司负责投资和经营,合作社负责技术质量,农户负责提供土地和种植。”许泽晴说,金丰公司从种子、肥料等农资的统一采购到蔬菜销售,都做到全流程监督和控制,为不断提高蔬菜品质提供了坚实的保障。

“没有农行及时的资金支持,也干不成多大的事。”许泽晴说,金丰公司多次在资金周转不畅的危急关头得到农行的贴心服务,为此,他一直感激不已。

2009年,金丰公司为实现水果和蔬菜“旺贮淡供”和冷藏后长途运销,计划修建容量为3000吨的果蔬气调库。据许泽晴测算,淡旺季每吨蔬菜价格差在1200元以上,除去人工等成本,储存每吨蔬菜可获利600元以上,农户据此每亩至少可增收300元。此外,气调库建成后,能及时有效地解决蔬菜大量集中上市造成的销售难问题,降低金丰公司和农户的生产风险。

经过反复测算,许泽晴打算在当年6月投入3800万元,建设一个占地44亩的气调库。但是,巨大的投入让金丰公司的资金十分紧张,几乎无法进行正常的蔬菜收购。由于金丰公司没有符合条件的抵押物,难以从银行获得抵押贷款,这让许泽晴当时十分焦急。

农行峨眉山市支行的信贷人员了解到这一情况后,主动帮助许泽晴寻找担保公司进行担保,几天之后,许泽晴就拿到了500万元流动资金贷款。“这对于金丰公司和当地蔬菜种植产业来说,确实是一件大事。”许泽晴说,气调库的建成大大降低了市场波动给公司带来的不利影响,进一步提高了公司抵抗市场风险的能力。

据农行峨眉山市支行副行长张定武介绍,2010年该支行继续支持许泽晴,对其新增了1500万元短期流动资金贷款;2011年,再次对其新增了2000万元短期流动资金贷款。与此同时,金丰公司的利润也节节攀升,2011年实现销售收入2.9亿元,净利润1289万元;预计2012年销售超过3亿元,利润可达1600万元。

作为省级农业产业化经营重点龙头企业,目前金丰公司拥有国家级和省级无公害蔬菜品牌各6个,拥有无公害蔬菜种植基地近5万亩,订单种植户1万多户。与此同时,随着蔬菜种植业的快速发展,金丰公司所在的战斗村也成为全省新农村建设示范村,村民们的日子越过越红火。

3 上一篇 放大 缩小 默认