国有企业，尤其是中央企业，办企业的宗旨是什么？盛夏的七月，当我向国家开发投资公司董事长王会生提出这个问题时，王会生的回答是，国投提出“为出资人创造财富，为社会创造价值，为员工创造成长空间”的“三为”企业宗旨。

在“三为”宗旨指引下，国投由小到大、由弱到强。合并总资产从2002年的733亿元增加到2011年的2766亿元，增长277%，年均增长14%，翻了两番；主营业务收入从95亿元增加到749亿元，增长813%；实现利润从8.6亿元增加到95亿元，增长10倍。

国投前身是国家组建的六大投资控股公司，专司政府性经营资金的投资、融资、项目审批事宜。1995年，国家将六大投资公司合并，其投资形成的资产和投资功能划归新组建的国家开发投资公司。国投作为国家投资公司的性质就此确定。根据国家投资公司的定位，国投进一步明确了“结构调整、投资导向、国资经营”三大功能。

王会生表示，国投投资了一系列关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。国投在安徽新集、山西、新疆、内蒙古等区域投资开发煤炭资源，将90万吨产能的新集煤矿发展成为3590万吨规划产能的国家煤炭基地；大力投资建设了曹妃甸港、京唐港、国投钦州港等煤运枢纽港和孚宝洋浦商业石油储备项目，投产及在建港口吞吐能力达到2.5亿吨，成为央企中最大的社会公共码头运营商；国投参股投资铁路总里程已经超过1600公里；公司拥有的船队运力达到70万载重吨，形成了煤电港运产业链。国投还对雅砻江实施整体流域梯级水电开发，总投资近400亿元，规划建设21座水电站，建成后总装机容量将达到3000万千瓦。国投目前在中西部的投资比例达到总资产的75%以上。其中，在新疆投资将占到国投公司未来年均投资的40%以上。

王会生告诉记者，在发展的同时，国投遵照国家对国有经济布局和结构调整的要求，做到“有所为、有所不为”，陆续退出800多个项目，回收了100多亿元的资金。即使在金融危机发生后的几年里，国投仍实现了业绩的平稳增长。2012年1月至5月，国投实现经营收入357亿元，同比增长18%；实现利润39亿元，同比增长12%，实现经济增加值8.9亿元，同比增长22%。

展望未来，王会生提出，国投将推动企业经营从国内向国外转变、从传统产业向新兴产业转变、从西部向中东西部全面发展转变、从一般产业向独特产业转变、从以我为主向以市场需求为主转变、从资产经营向资本经营转变。到2020年，国投的资产将达到6000亿元，利润250亿元。