记者：10年来，国机集团营业收入保持着近30%的年增长速度，您怎么看这样的发展速度？

任洪斌：中国企业正处在成长的阶段，快速增长是正常的。国外一些发达国家的企业已经进入了成熟期，就没有那么高的增速。这都是企业不同发展阶段的客观规律决定的。未来，随着中国企业群体的成熟，可能就不会有这么高的增速，所以要客观看待企业在不同成长阶段的发展速度。我们尚处在成长期，必须站在成长期企业的角度谋划未来。现有的业务板块还存在不平衡和不稳定的特点，必须适时调整产业结构，要坚持在合适的时间做合适的事，既不超越历史，又不错失机会。

记者：怎么理解在合适的时间做合适的事？

任洪斌：坚持有所为有所不为，国机集团围绕先进装备制造业和现代制造服务业两大领域，不断做强做优。坚决放弃低端产品，对于不具备核心竞争力、没有发展前途的业务和资产，果断进行处理，将业务集中到资源和能力具有竞争优势的领域。同时，还要防止经验主义。有些事情在过去某个阶段做是正确的，但并不一定以后做还正确；个别企业的成功做法，也不代表其他企业同样去做也一定能成功。

记者：快速发展带来的最大风险和压力是什么？

任洪斌：是快速发展与人的素质的不匹配。不解决人才瓶颈将来无法与大的跨国公司竞争。现在我们一是创造激励科技人员的条件和环境。二是搭建科研平台聚集人才。

记者：企业快速发展中要有什么样的心态？

任洪斌：企业做大规模并不是一件特别难的事。但企业要的是健康发展。科学发展观是我们发展的内在要求。企业发展没有大道理，就像一个人老老实实做人，肯定没问题。做企业要积极更要谨慎，要有如履薄冰的心态，始终要有危机意识和改革创新的意识。企业发展有阶段性，成长不要怕慢，不能超越发展阶段，投入不是短时间能见到效益的，要有耐心，避免大起大落。

记者：并购是企业迅速做大的一条路径，越来越多的中国企业希望通过海外并购迅速做大做强，你们有什么经验？

任洪斌：并购重组是企业提升核心竞争力的重要途径。今后几年会是中国企业海外并购的好机会。企业开展并购，不是为了扩大数量规模，而是为了完善产业链、打造新的竞争优势。要做好充分准备，在人才团队等条件没有准备好时不要盲目并购。同时，并购方向要清晰，一定要想清楚自己要什么。此外，要做好并购后的整合，尊重、用好原有的团队，调动大家的积极性。

记者：如何锻造核心竞争力，打造“百年老店”？

任洪斌：百年企业之所以能够基业常青就是不断变革、不断求新。创新是企业发展的永恒主题。从现在看，国机集团还处在成长期，我们设定的“百年国机”目标可能是多少代人才能做到的事情，但如果没有这个理想，今后我们将很难有所作为。