转型，是企业保持基业长青的法宝；创新，是企业永远不变的主题。从“一手买、一手卖”的传统经营模式，到具有产品研发能力、核心制造能力和贸易发展能力，国机集团旗下的江苏苏美达集团公司走出了一条转型创新之路。

这家成立于1978年的老外贸企业曾经是一家手握特权的公司，这个特权就是外贸经营权。2001年，中国加入世贸组织后，外贸经营权逐渐放开。苏美达等老牌外贸公司的竞争优势逐渐减弱。也就是说，你有的别人也有了，你能做的别人也能做。面对这种新形势，要么等死，要么找活路。苏美达选择了转型。

公司以市场为导向，以技术为支撑，围绕贸易发展实业。向产业链两端延伸，积极开发科技含量高的新产品，加大研发投入，培养科研人才，在市场竞争中掌握了主动权。陆续建成了电动工具、园林工具、动力机械、太阳能光伏组件等自有制造工厂。和江苏大学、江苏科技大学等高校联合投入，建立了机电产品研发测试和船舶设计中心，申请各种专利100多项。研发的“小型四冲程发动机”项目还获得了国家火炬重点计划和江苏省重大科技成果转化专项基金。2007年，苏美达获准设立了江苏省内第一家由外贸公司设立的省级动力工具工程技术中心。与此同时，苏美达的人才结构也发生了质的变化，专业从事技术研发，生产管理，质量保证的多专业的技术人员占公司总人数的30％左右，为公司新品研发、产品质量保证提供了强大的支撑。

去年苏美达集团公司实现销售额380亿元，利润11.6亿元，进出口总额45亿美元。其自主品牌已经成功打入欧洲市场，电动工具、小型园林设备等也形成了高附加值的竞争优势。