既不到退休年龄，又不到换届时间，金志国竟然主动辞去了青岛啤酒公司董事长职务，这“非常态”的举动引起了社会的广泛关注，许多人心中都画出一个大大的问号——为什么？

“不到年龄不下，不到正式换届不下，今天我就要创造一个非常态，将来一定是常态。”6月28日下午，在青啤举行的媒体见面会上，金志国坦陈其主动辞职的三个方面原因：

一是为了建立企业常青的文化。金志国说，他一直有一个信念，就是当人们忘记这个企业的掌门人，而只记住品牌时，这个企业才具有了基业常青的文化基因。青岛啤酒目前法人治理结构和系统力建设已基本建立并进入良性可持续发展轨道，现在主动辞职，既可以充分发挥这个平台的作用，同时又可以防范这个平台的创造者影响其未来的发展。金志国坦言，“做到这个位置,很难听到真实的批评,万一自己某一天免疫力下降,把自己‘神话’起来,那么企业就真病了,这是对青啤最大的不负责任。” 二是建设人才成长梯队的需要。金志国说，目前青岛啤酒高管团队的年龄，大多与他相仿，如果等年龄到了才退下，不利于年轻高管的锤炼和成长，届时也将使青岛啤酒的高管团队出现真空。三是基于个人身体健康原因。金志国说，多年来高强度的企业运营，已使自己的身体严重透支。

金志国的“非常态”辞职，可谓是辞出了胸怀和境界，同时更提出了一个发人深思的命题：企业靠什么实现基业常青？

长期以来，我国大多数企业的发展还处于能人文化阶段，一个企业往往依靠一个能人，造就一时的辉煌；也往往会因其一时失误，断送了大好前程。

而放眼全球，许多基业常青的企业，无不是靠着科学和严格的制度而长盛不衰。像可口可乐、奔驰这样的企业，甚至没人知道他们各个阶段的掌门人是谁，但依靠制度和系统平台的力量，将企业管理的接力棒一棒接着一棒顺利交接，从而成就了企业的辉煌。

要建立企业的常青文化，首先需要建立科学并严格的法人治理结构，青岛啤酒的法人治理结构就是这样的体系。在制衡的机制下，青啤任何一个人想动用他自身的权力，去做一件事情是做不了的。只有在这样制衡权力的制度下，企业才能有效地控制战略风险。

要建立企业的常青文化，需要企业打造一个强大的系统力。概括来说，就是企业整个系统的文化力、管理力和运营力的合力。近年来，青岛啤酒公司逐步建立了包含着7S管理系统、组织智慧系统、风险控制系统、市场精准制导系统等分系统及其30多个子系统的组织健康管理系统，使青啤公司拥有了规范的法人治理结构、科学的组织架构、超前的战略安排能力、和谐的社会关系、独特的经营模式、强大的运营能力、深厚的专业能力、突出的盈利能力等等系统能力。这个系统体现的是大系统、小尖刀的内涵——无数的业务单元和单兵在前方“作战”，背后则有着强大的系统在支持。譬如要开发一个新的市场，市场的诊断，竞争对手的分析，采取怎样的定价策略和营销策略……后台系统都会马上做出分析，并给出预选的策略，以组织智慧让人人都成为开疆扩土的“能人”。

在青岛啤酒工作了37年，金志国愿意并且敢于放手，正是因为他明白，一个人，其能力和生命都是有限的，而企业的未来却是无限的，惟有依靠制度去造就一代又一代适应企业发展的领导者，才能为企业固本正源，使其基业常青。