9年来，东风汽车有限公司探索形成了一套“五大五小”班组建设模式，围绕“学习、改善、安全、生产、管理”这“五大”内容，3464个班组在日常生产中积极开展“小课堂、小课题、小环境、小指标和小团队”的“五小”活动，不仅撬动了企业的大发展，而且增强了工会的影响力，实现了企业与员工共赢。

之所以能有如此效果，关键在于东风汽车有限公司工会既保持了国有企业全心全意依靠职工办企业的优良传统，又善于在实际工作中大胆进行创新，坚持不懈地加强学习型班组建设。在广泛深入推进“五大五小”活动中，公司工会通过扎扎实实的工作，不仅展示了自身在班组建设中组织体系健全、联系职工密切、活动载体丰富的优势，全面彰显了工会促进企业发展的价值，而且进一步丰富了工会工作的内涵，延伸了工会履职的触角。

现在一谈到工会工作，很多人的第一印象就是维权。不可否认，工会的基本职责就是维护员工合法利益。但是，我们也要明白，工会还有调动和保护职工群众的积极性，发动和组织职工完成生产任务和工作任务，推动经济发展和社会全面进步的职责。特别是在构建和谐劳动关系、夯实实体经济基础变得日益迫切的今天，工会组织如何更好地发挥作用，激发出员工的内在动力和潜力?这是很多企业工会都必须面对和思考的问题。显然，此次东风汽车有限公司工会为我们提供了一个值得学习的典范。