在潍柴采访，感触最深的就是以董事长谭旭光为首的领导班子所构建的一片精神高地。这片高地的地基是“约法三章”，它来自于企业家对事业的激情，把潍柴动力做好的社会责任感和使命感，以及由此派生出的自我约束的精神境界。

潍柴的约束甚至细到规定“不许在车间打扑克、打麻将、下象棋”。细节决定成败是潍柴管理团队的共识。在采访中听潍柴一位高管介绍说，谭旭光要求管理团队成员在听音乐会时不能睡觉，吃西餐时注意注意着装和举止。可见，潍柴打造的是一支高效、素质全能与国际化接轨的管理团队。

从细节入手，从大处着眼。伴随着潍柴的快速发展，“约法三章”的内涵不断丰富和提升。“干就负责，做就到位”等企业文化理念，以激情和执行力为基本准则，已固化成为潍柴最宝贵的精神财富，并逐步培育形成了潍柴强大的文化软实力。这份文化软实力又铸造了潍柴的核心竞争力。

强大的核心竞争力加上大胆果断的决策，才有了潍柴具前瞻性决策几乎都成功落地的现实。如今以“绿色动力、国际潍柴”为使命的潍柴集团正在向世界500强冲刺。而潍柴集团发挥国有企业传统政治优势，又注入了市场经济新机制，并将两个优势完美结合将一个老国企推向辉煌腾飞之路的做法，对同类企业也不乏启示。