在国药集团采访，有两个现象令记者印象深刻：一是国药集团外部董事、董事长宋志平，同时也是中国建材集团董事长，这是国资委首次采用在职央企负责人兼任另一家央企的外部董事、董事长；二是在国药集团众多的下属公司中，大部分是资本和股权多元化，而不是国有资本“一统天下”。

“一个在市场上有核心竞争力的中央企业一定要有一个好的公司治理结构。”国药集团总经理佘鲁林给出了十分肯定的回答。外部董事为国药集团的发展提供了新理念、新思路，在发展方向、战略决策、风险管控等方面发挥了不可替代的作用。

“不同所有制的有机结合使企业充满了竞争活力。”这是佘鲁林对第二个现象的解释。利用少量国有资本几何级地吸引社会资本，不仅使企业实现跨越式发展，又融合多种所有制经济的优势，形成了国药独特的既生机勃勃又稳健持重的风格。

国药的成长基因值得研究。