要想上榜世界500强，规模大是必须满足的条件，但规模大并不必然代表实力强、竞争力强。要成为名副其实的世界500强，企业必须做到既大又强，不仅有规模做支撑，更要有实力做基础，要在技术、管理、质量、品牌、效益等方面高人一筹，这才是真正具有国际竞争力的一流企业。

大与强的差距，首先在于是否掌握核心技术。进入世界500强的中国企业，鲜有自己的核心技术和核心竞争力。我国上榜企业所在行业的竞争力，更多体现为资源垄断、规模经济和低成本；而中国企业没能入围的行业，其竞争力更多体现为对消费者的深入研究、全球品牌、核心技术、全球供应链、长周期高强度的研发投入等。在竞争性行业方面的不足，体现了我国企业核心竞争力的缺失，也是上榜企业从大到强的最大挑战。这一格局必须改变，也亟待改变。

大与强的差距，也在于中国的世界500强企业专业化程度不高，绝大多数企业门类繁多、经营范围广泛、涉及领域过宽，很多企业在做房地产开发、商业经营、运输服务等与企业主营业务差距很大的业务，甚至不乏圈地、圈钱者。特别是房地产开发，已成了许多企业近年来规模迅速扩大、营业额快速增加的幕后推手。相反，发达国家进入世界500强的企业专业化水平都很高，主营业务相当清晰，正因如此，核心技术的开发、品牌的培育、国际竞争力的增强等也就有了保证。提高专业化水平，打破大而全、多而弱的格局，是中国企业迫切需要认真对待的问题。

大与强的差距，还表现在大多数中国上榜企业的营业额主要集中在国内，离真正的世界性企业差距甚远。反观美国、日本的上榜企业，其国际市场的营业额远远高于国内。诚然，中国巨大的市场是企业进入500强的强大后盾，但在经济全球化背景下，作为世界500强企业若长期无法在国际市场上取得一定的份额和收入，是无论如何都说不过去的。

世界500强的席位不是一成不变的，对于上榜世界500强的中国企业来说，只有做到既大又强，才能成为这一排行榜上的常青树。