柯达事件已过去一段时间，但柯达与富士留给产业界、管理界的话题在不断发酵、翻新。不同的人从不同的角度，对这个话题进行了深刻而无法穷尽的解读。正如南京大学教授钱志新所言，柯达和富士给我们留下的是全球企业的共同财富。

应该说，柯达的破产、富士的成功转型是一个技术创新又超越了技术创新的命题。产业技术的颠覆性变革使得处于这个行业的企业，无人幸免。世界上多少大牌企业，今日或已消散于历史烟云之中，或正在遭遇生存发展的各种尴尬。从网络视频播放替代传统VCD、DVD；从iPod等网络数字播放替代随身听、CD、MP3；从平板电脑替代电纸书，一系列技术升级浪潮……一遍一遍地演绎着柯达昨天的故事。在这种情况下，要想基业长青，非得在技术创新上显真功夫不可。

但同时，我们也看到，光有技术创新也不行。像柯达一样，其对数码技术的预见性不得不令人叹服，在数码领域的技术创新不可谓不先进，然而就是这么一个庞然大物却轰然倒下，事后来看，在战略、管理上的羁绊将柯达拖入万劫不复的深渊。因此要想在无情的产业革命下站稳脚跟，惟有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式乃至消费体验层面。

当前，我国企业正处于转型升级关键期，全球性的技术创新已经呈现出爆炸式的增长，传统企业那种以“一招鲜”来“吃遍天”的经营模式不再有效，只有持续不断的创新，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。

没有创新，就失去了支撑，没有创新，被人超越只是迟早的事。