到中铝公司的几个下属企业采访，给记者印象最深的是，从企业领导到一线职工，都在算成本和效益账，都在扎扎实实地在基础管理上下功夫，向基础管理要效益。用企业的话说，就是“每一个支出费用的最小单元都是降低成本之所，每一个有收支行为的核算单位都是产生利润之源”。

管理无极限，细节出效益。中铝公司以运营转型为抓手，全面强化基础管理，在市场环境仍然严峻的情况下，帮助企业扭亏为盈，走出困境，充分说明了强化基础管理的巨大潜力，证明基础管理大有可为。

目前，国际市场需求依然低迷，国内市场竞争日趋激烈，原材料、能源价格上涨和劳动力成本提高，进一步造成企业生产成本的快速上升，加上不少行业产能过剩、整体技术水平低、产业集中度低等结构性矛盾还较严重，我国工业企业整体上已步入微利时代，有些行业甚至徘徊在亏损边缘。强化企业基础管理工作，在今天尤为迫切和重要。基础管理涵盖了企业生产经营的全部业务活动，贯穿了从决策到现场作业的全部过程，是“固企之本、强企之道、盈利之源”。因此，基础管理是企业在竞争中生存、发展、壮大，迈向世界一流的根本保障。

基础管理是一门硬功夫，没有捷径可走，需要企业潜心投入，从点点滴滴的“小事”做起。当前，企业加强基础管理首先要从强化基层建设、基础工作和基本功训练下手，以此为着力点层层抓载体、抓落实，形成工作上精益求精、成本上精打细算、指标上“斤斤计较”的良好风气。其次，要以国内外一流企业、一流指标为标杆，从生产经营全方位、全过程中找差距、析原因、定措施、消缺陷。第三，要建立强化基础管理的有效机制，促进管理创新，把科学管理作为推动企业技术进步和创新的强大动力。

每个企业都有一扇通过内部挖潜、降本增效的大门，基础管理就是那把打开大门的“金钥匙”。