与其靠权宜之计渡难关，不如踏踏实实调结构；与其被动低端重复，不如先期投入、主动转型

打算过紧日子的，或许不只纺织行业。作为国内最有代表性的劳动密集型产业，纺织服装行业遭遇的难题能列出长长一串：外需萎缩、人民币升值、出口退税政策调整、原材料价格上涨、劳动力成本居高不下、节能减排力度越来越大、国际贸易摩擦不断……有专家指出，说纺织服装业陷入了近10年来最艰难的困境真不为过。

但与2008年遭遇国际金融危机时有所不同的是，当危机再次出现时纺织企业已不再心慌。再次与困境过招不少企业选择的是与其靠权宜之计渡难关，不如踏踏实实调结构；与其被动低端重复，不如先期投入、主动转型。

淡定来自于历经洗礼和起伏之后的成熟。不论是品牌效应迅速蹿升的广东女装，还是吃技术饭的萧山化纤，抑或是在承接产业转移的安徽、河南，经历过4年前的国际金融危机、两年间棉价的巨幅波动，发展不可能永远顺风顺水，客观冷静、积极应对反而是最好的办法。

突破口在哪里？尝到甜头的企业回答：品牌投入、技术支持。而这两点，也不再是空想和空谈，实实在在从思想上重视，在行动上摸索，真正靠着提高品牌贡献率和科技贡献率逆势上扬的企业坦言，打造金字招牌和研发独创技术不可能一蹴而就，当初带着疑问进行的先期投入，如今看来心血并没有白费。