知道天冠集团，是从“地沟油”开始。2010年，他们用地沟油等废油炼制可供汽车使用的生物柴油技术——生物柴油组分及汽车匹配技术，作为国家863计划节能与新能源汽车重大项目通过科技部验收，为我国推广应用生物柴油汽车提供了能源保障。

了解天冠集团，则是从“TRIZ”开始。当问到“TRIZ需要多久才能产生效益”这个问题时，创新方法研究会的专家首先推荐了天冠。“从零开始，一年出成效”的评价，像一句经典广告语，给记者留下深刻印象。

在“从零开始”的起点，和“一年出成效”的结果之间，有着怎样的故事？

调 研 ☞

摸准企业的脉搏

故事从2010年春天开始。

始创于1939年的天冠集团，是目前国内存续最完整、最具代表性的国企，是我国生物能源产业的先行者和倡导者。2010年4月，这家企业迎来了一个特殊的调研团——一个熟知创新方法的专家团队来到企业生产现场实地调研，了解天冠的现状，并为集团所有中层以上干部及技术骨干做报告，介绍TRIZ等创新方法如何在企业中应用。

调研团的负责人、创新方法研究会秘书长周元谈及选择在天冠开展创新方法企业试点工作的缘由时说：“天冠有很强的创新实力，企业领导和员工具有强烈的创新愿望，同时也面临着如何缩短产品研发周期、如何科学选择研发项目等问题，具备开展创新方法企业试点示范的基础。”

现场调研之后，专家团队与企业的管理人员和技术骨干间分别举行了双向交流座谈会，了解企业的具体需求。之后，专家团队又与集团高层进行了综合座谈和研讨，确定了开展TRIZ培训的思路和模式。

这场调研摸准了企业的脉搏，制定了有的放矢的培训方案，避免了洋方法的水土不服，为后来TRIZ培训在天冠迅速见效提供了一个良好的开端。

培 训 ☞

创新思维的提升

正是在前期调研的基础上，创新方法研究会专家团队制定了针对天冠集团的工作方案。专家团成员、河北工业大学副校长、创新方法研究会常务理事檀润华说：“我们将培训分成3个阶段。第一阶段集中授课，让学员了解TRIZ理论体系以及创新的规律性等。第二阶段是选题阶段，让每个工程师选择一个企业中实际的创新课题，老师会在此阶段对学员所选课题进行评审，保证所选题目适宜通过创新方法的帮助予以解决。第三阶段是课题解决阶段，在学员应用所学创新理论解决实际问题的过程中，培训老师要予以相应指导。”

2010年7月，科技部创新方法天冠培训班开班，40位工程师及技术骨干进行了封闭式强化培训。

在培训过程中，学员们纷纷将自己的收获和思考写成笔记。

河南天冠公司的张海磊写道：“TRIZ理论中提出的40个创新原则、76个标准解、48个参数的强大功能虽然还无法完全融会贯通、灵活应用，但是通过学习使我的思路变得开阔，克服了以前思考问题的本领域的局限性。”

上海天冠公司的刘坤在第一阶段的培训中就试用TRIZ对玉米秸秆预处理工艺进行梳理，得到两个方案：“一、应用技术冲突理论，设计用Ga(OH)2来沉淀碱处理废碱液中的木质素，然后回用碱液节约成本；二、应用物质场理论，设计了臭氧处理玉米秸秆的工艺。这两个方案后期希望和老师进行探讨，并进行预实验和工艺路线论证。”

天冠集团实验中心主任刘钺说：“TRIZ主要是创新思维方式的提升和应用。思维方式的转变，让我们可以把流程设计得更合理、更科学。”

成 效 ☞ 充满希望的未来

2011年1月11日，天冠集团24名学员完成工程课题并通过河北工业大学组织的答辩会。

天冠集团学员通过学习TRIZ理论，利用TRIZ理论解决生产中的诸多疑难问题，截至目前已申请专利20项，其中授权6项。

刘钺介绍说，不仅是专利，在生产中遇到的工程技术难题，如气流干燥系统中离心风机的泄漏治理及改进、二氧化碳生产过程中甲烷的去除等，都利用TRIZ理论获得了圆满解决。目前已经实施且产生效益的这类改进共有9项，预计可为天冠集团年新增效益1800余万元。

累累硕果让天冠集团从上到下对创新方法培训都充满了热情和信心。

“作为创新的主体，我们企业越来越深刻地认识到创新方法是企业提升创新能力的重要手段，对创新方法的关注与需求愈发强烈。”天冠集团董事长张晓阳说：“我们希望通过创新方法的培训，在5年内培养200名以上创新工程师、建设50个10人以上创新项目团队、申请专利50件以上、承担国家科技计划项目10个以上、申报省级及以上科研成果10项以上，加速促进科技成果转化。”