在小天鹅公司调研，几乎随处都能感受到经营转型的气息。在生产车间，宣传板上贴满了转型的图案和文字，有宣传口号，也有工人的心得；在办公楼，男卫生间小便池上方居然也贴着转型的“每日一文”，令我们多少有些惊讶。和技术人员聊，和销售人员聊，和车间主任聊，他们都主动聊转型，聊效率提升。看来在小天鹅经营转型可以说深入人心。换句话说，小天鹅的思想政治工作做得很到位。

光靠这个行不行。不行！小天鹅还有更厉害的，那就是考核。

小天鹅是美的集团的下属企业。在问到美的集团给公司带来的变化时，公司总经理柴新建说，重要的一点，是带来了一套符合市场规律的考核机制。这套机制管用，反应很快，需要考核规模它就考核规模，需要考核效率它就考核效率，完全市场导向，保证有很强的执行力，能很快执行到位。柴新建感慨地说，转型转型，谁都明白这个道理，但做起来不容易的。这个太痛苦了，你等于革自己的命，把自己原来定的许多东西推翻掉。没有一套好的机制做保障，转型很难成功。

写到这里，我想起了《孙子兵法》中的一句话：“故令之以文，齐之以武，是谓必取”。小天鹅的经营转型，符合这样的“兵法”,相信能够成功。