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上一版3  4下一版 2012年3月6日 星期 放大 缩小 默认
发展要学会“做减法”
全国人大代表、华泰集团董事长 李建华

现在企业谈到发展,往往都集中力量做“加法”。其实做好“减法”,大力淘汰落后产能,为先进产能腾出更大空间,才能更好地做“加法”。

早在2007年,华泰就未雨绸缪,将集团总部所有的草浆生产线淘汰掉,转用全木浆和废纸纤维。虽然原料成本增加了,但由于产品档次提升,效益反而有所增长,产品竞争力也更强了。近年来,华泰先后淘汰了价值20多亿元的10多条落后纸、浆生产线和9台热电机组,年减排增效1亿多元。

做好“减法”,为做“加法”开辟了空间。“十一五”时期,华泰集团投入科研资金超过20亿元。目前已建成集博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家级实验室和泰山学者岗4大平台于一体的综合科研中心,通过产学研结合,研发了世界最轻新闻纸等8个国家重点新产品,成功申请80多项专利。下一步,企业将加大造纸主业转型升级力度,大力发展林纸一体化项目,力争到“十二五”末,实现浆纸产能660万吨,到2020年建成国际化综合型千亿元大企业集团。

(本报记者 单保江整理)

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