2010年至2011年，国内利好政策拉动家电三四级市场产销两旺，美的集团发展实现了重要突破和转变。面对优秀的业绩指标，企业从资源投入、渠道拓展方面继续为2015年的2000亿元目标做准备。

去年4月，集团董事长何享健指出，要系统平衡规模与盈利，对风险要未雨绸缪。当年6月，面对产品力弱化、机制弱化和毛利率下滑等经营风险，美的率先提出“调结构、控增长、保盈利”，这是美的第一次正式提出“控制规模增长”，明确提出要从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精益管理转型。

何享健强调，“对一个千亿元级的企业来说，具有清晰的战略远比多赚十个八个亿更重要。战略一定要把握得好，实施得好。”

可以说，美的这次转型不是被动突发，而是面对市场征兆加快转型，主动为之。对美的来说，顺境时我们只是想着如何“飞得快”，逆境时开始真正思考如何“飞得好”。