在中国电子科技集团公司第四十八研究所及其长沙光伏生产基地采访的过程中，记者最深的一点体会莫过于，中国电科的集体力量和整体优势。

就在长沙光伏生产基地看装备生产线的时候，第四十八研究所所长刘济东兴高采烈地告诉记者：“刚才，集团四十五所和二所的同事们也来看这个生产线，他们都兴奋地告诉我，他们所的一些产品可以纳入这条生产线，并且有助于光伏装备整体技术的提升。”

原来，中国电科集团有三个研究所都对光伏装备有研究，分别是第四十八所、第四十五所和二所，三个所的研究成果可以共享。他们定期互相探访交流，将自己的优势产品集成起来，变成集团的最大优势。

除了集团技术优势，中国电科还能发挥出集团产业链优势。比如长沙有研发优势，甘肃有生产优势，北京有电池原料优势。千条线拧成一股绳，将这些优势整合起来，中国电科怎能不生产出最有整体竞争力的物美价廉的产品呢？

当然，中国电科是以55家科研院所为基础组建而成，这种跨地域的以研发为主体的集团模式并非人人都能复制。55家院所，研发力量各有所长，通过集团统筹，不同的研究院所按照各自优势侧重不同的攻关方向，避免了技术项目的重复和研发资源浪费。而各院所之间在共性项目和互补项目上合作，则是更大的优势所在。特别是重大、复合性技术，仅靠一家院所难以承担，在不同的隶属关系下，往往因为技术的隔阂，难以低成本实现强强联合。而通过集团整体协调，不同的研发力量跨领域、跨学科合作，共性技术进行联合研发，互补技术进行集成优化，既能发挥各自的主动性和研发优势，又形成了千军万马共拧一股绳的局面。在技术成果转化和产业化上，通过纵向、横向的整合，实现资源、技术、管理等多要素的强强组合，则又能最大程度地实现市场竞争力和产业价值。这正是中国电科独一无二的优势。