“合作社缺人才，不缺技术人才，而是缺管理的人，尤其是缺营销人才，我们正四处物色人才。合作社要壮大不能只靠理事长，需要专门的管理、营销人才。”富源蔬菜专业合作社理事长刘晓东感慨地说。

采访富源蔬菜专业合作社的那天，刘晓东的新助手李友信正式上班第一天。李友信原是广饶街道经管站站长，其中一项工作就是指导各类农民专业合作社，在长期帮扶合作社的工作中积累了不少经验。刘晓东正是看中这点，在李友信退休后，把他聘请到合作社工作。

39岁的刘晓东原是杨庙村蔬菜经纪人，早在1996年就联合3个村民跑了6年北京、天津等地的批发市场。2002年以后的几年间他先后担任村主任、村支书。2007年合作社正式注册，刘晓东开始了“充电”，先去农广校学技术，又去农业管理干部学院学经济管理，尽管学习不断，但刘晓东仍然感到仅靠自己一个人是不够的。

2009年起，他开始了“招贤”之路，李学俭是他请来的第一个人。李学俭之前在合作社的业务伙伴龙头企业驰中公司工作6年，既熟悉绿色蔬菜的出口市场，也了解农民合作社的情况，被挖到了合作社做副手。“我们不在乎学历，关键是要熟悉业务、会现代经营。”目前，富源合作社有17个专职人员，其中7个田间管理协调人员、4个销售人员、3个技术指导人员，还有财务人员。

记者了解到，合作社是农民互助合作组织，除了理事长等少数人以外，一家一户的农民大多忙于田间地头，很难从中找出有时间和懂经营的社员来专门管理。多位合作社理事长表示，一方面，农民管理知识缺乏，自身难以推动合作社的发展。另一方面，合作社大多规模小，经济效益低，很难吸引高素质人才的加入，营销人才都被公司挖走了。山东农业大学教授薛兴利分析说，合作社要找的管理人才、营销人才应熟悉具体管理方式、经营体制、财务制度等各个方面，才能推动合作社健康有序地发展。