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上一版3  4下一版 2012年2月15日 星期 放大 缩小 默认
宁夏文化体制改革取得明显成效
本报记者 许 凌

在文化体制改革的实践中,宁夏回族自治区把握全局、勇于创新,在多方面取得了明显成效。改革给宁夏带来了新气象,更将文化惠民落到了实处。

2004年底,宁夏启动了广播电视局台分离,于2005年7月成立宁夏广电总台;2006年7月,《新消息报》等“七报”“两刊”和宁夏网全部划归宁夏日报社管理,成立了宁夏日报报业集团,宁夏报纸和广播电视的资源得到整合。2008年,宁夏从着力解决制约文化发展深层次矛盾和问题出发,推进报业集团编采业务与经营性业务分离、广电总台广播电视制播分离的改革。2009年8月,宁夏报业传媒有限公司、宁夏广电传媒有限公司等6家改制文化单位正式挂牌组建。通过改革,各转制文化单位形成了新的经营管理机制、投资融资机制、内部激励约束机制和企业文化,员工积极性得到有力调动。一批有活力、有实力、有影响力、有竞争力的文化企业一诞生,就很快创造出不凡的业绩。

经历了从“保生存”到“谋发展”蜕变的黄河出版传媒集团,诠释了宁夏文化事业改革发展的巨大变化。黄河出版传媒集团的前身是成立于1958年的宁夏人民出版社。昔日的宁夏人民出版社曾凭借中小学教材出版创造过辉煌的业绩。可是从2002年起,出版社经营出现下滑,累计负债3145万元。困境中的宁夏人民出版社以全员转企为突破口,强力推进战略转型,强化“造血”功能,“做强出版,挺拔主业”,努力形成自身核心竞争力。2008年底即遏制住经济下滑被动局面,实现收支平衡略有盈余;2009年实现利润446万元。

2009年底,自治区政府与中国出版集团联手,在整合宁夏出版发行资源基础上重组黄河出版传媒集团;2011年,实现利润总额3088万元,创历史新高。

改革带动了群众文化的发展繁荣,一批立足宁夏地方特色的文化品牌陆续“走出去”。大型原创回族舞剧《月上贺兰》捧回了舞蹈艺术最高奖荷花奖舞剧舞蹈铜奖,入选文化部国家精品工程资助剧目,获得文华奖特别奖,并赴埃及、卡塔尔、阿尔及利亚访问演出获得圆满成功;花儿歌舞剧《回乡婚礼》也实现在国内外巡演。

不断深化的文化体制改革,使宁夏的文化设施越来越完善、传播越来越迅捷、交流越来越活跃、创作越来越繁荣。现在的宁夏,群众文化天天有,广场文化周周有,节庆文化月月有。“百乡千场”送戏下乡每年都超过1500场,广场演出每年都超过1200场。其中,“清凉宁夏”、“湖城之夏”已成为颇具魅力的文化品牌。

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