在文化体制改革的实践中，宁夏回族自治区把握全局、勇于创新，在多方面取得了明显成效。改革给宁夏带来了新气象，更将文化惠民落到了实处。

2004年底，宁夏启动了广播电视局台分离，于2005年7月成立宁夏广电总台；2006年7月，《新消息报》等“七报”“两刊”和宁夏网全部划归宁夏日报社管理，成立了宁夏日报报业集团，宁夏报纸和广播电视的资源得到整合。2008年，宁夏从着力解决制约文化发展深层次矛盾和问题出发，推进报业集团编采业务与经营性业务分离、广电总台广播电视制播分离的改革。2009年8月，宁夏报业传媒有限公司、宁夏广电传媒有限公司等6家改制文化单位正式挂牌组建。通过改革，各转制文化单位形成了新的经营管理机制、投资融资机制、内部激励约束机制和企业文化，员工积极性得到有力调动。一批有活力、有实力、有影响力、有竞争力的文化企业一诞生，就很快创造出不凡的业绩。

经历了从“保生存”到“谋发展”蜕变的黄河出版传媒集团，诠释了宁夏文化事业改革发展的巨大变化。黄河出版传媒集团的前身是成立于1958年的宁夏人民出版社。昔日的宁夏人民出版社曾凭借中小学教材出版创造过辉煌的业绩。可是从2002年起，出版社经营出现下滑，累计负债3145万元。困境中的宁夏人民出版社以全员转企为突破口，强力推进战略转型，强化“造血”功能，“做强出版，挺拔主业”，努力形成自身核心竞争力。2008年底即遏制住经济下滑被动局面，实现收支平衡略有盈余；2009年实现利润446万元。

2009年底，自治区政府与中国出版集团联手，在整合宁夏出版发行资源基础上重组黄河出版传媒集团；2011年，实现利润总额3088万元，创历史新高。

改革带动了群众文化的发展繁荣，一批立足宁夏地方特色的文化品牌陆续“走出去”。大型原创回族舞剧《月上贺兰》捧回了舞蹈艺术最高奖荷花奖舞剧舞蹈铜奖，入选文化部国家精品工程资助剧目，获得文华奖特别奖，并赴埃及、卡塔尔、阿尔及利亚访问演出获得圆满成功；花儿歌舞剧《回乡婚礼》也实现在国内外巡演。

不断深化的文化体制改革，使宁夏的文化设施越来越完善、传播越来越迅捷、交流越来越活跃、创作越来越繁荣。现在的宁夏，群众文化天天有，广场文化周周有，节庆文化月月有。“百乡千场”送戏下乡每年都超过1500场，广场演出每年都超过1200场。其中，“清凉宁夏”、“湖城之夏”已成为颇具魅力的文化品牌。