节后劳务市场“招工难”让不少企业负责人眉头紧锁，而浙江龙越管业有限公司副总经理赵建欢却非常从容。

“截至2月2日，公司80%以上的返乡员工已到岗，剩余的大部分也在路上，有不少老员工还介绍老乡过来工作。我们特别为正月初八至初十报到的员工每人准备了300元奖金。”赵建欢说。

几年前，浙江龙越管业有限公司也曾遇到过用工荒的困扰。那么，浙江龙越管业是如何破解难题呢？赵建欢一语道破：“关键就两个字——‘新’与‘心’。”

所谓“新”，就是在企业转型上下功夫，公司先后斥资800余万元引进自动化设备并对原有设备进行改装，通过结构优化减少对人员的需求，“这样一来，公司的员工也有了一种紧迫感，学习动力增强了，整体的工作效率也提高了。”赵建欢解释道。

在员工管理上，浙江龙越管业花了大“心”思。赵建欢介绍说，从2008年开始，公司每年对一线员工加薪10%至15%，工作5年以上的老员工可享受加薪18%以及每年5%的工龄补贴。

“有几名员工还购买了车和房。”赵建欢说，除了提供完善的后勤保障外，公司还设有专职的培训师，每季度针对不同部门和岗位的员工进行培训并注重心理疏导和教育。

“不仅要使员工生活无后顾之忧，还要为员工提供足够的发展空间，‘新’、‘心’联动了，才能招得进人、留得住人。”赵建欢说。