春节刚过，中建三局总承包公司的大巴便直接开到了武汉黄陂区姚家集街，100多名来自湖北黄陂、孝感、麻城的农民工搭乘免费大巴返回工地。如此服务上门，只是众多企业为缓解用工短缺亮出的高招之一。近年来，为应对节后劳动力市场出现的季节性“用工荒”，不少企业可谓是八仙过海，各显神通：有的打情感牌，请务工人员吃年夜饭、送红包；有的大打实惠牌，承诺给务工人员更多薪资；还有的则打出激励牌，早日返工多给奖金……

近年来，“用工荒”成为春节后全国务工市场的一大热词。政府部门与企业年年想尽法，找对策，但效果有限。要真正从源头上化解“用工荒”，还需要立足长远，开出治标又治本的药方。

药方之一：加强对务工人员的技能培训。对于一些劳动力密集的企业而言，长期以来享受着劳动力低成本的红利，逐渐形成了普通劳动力“取之不尽，用之不竭”的思维定式，体现在用工招聘上，便是“广撒网、快流动、再招人”的粗放型招工方式。部分企业对务工人员重招不重留，重用不重育，甚至没有“培训”的概念。长此以往，务工人员的忠诚度下降，离心力加大，跳槽便成了很多务工人员的选择。随着务工人员中80后、90后年龄段的不断增多，他们在选择岗位时，更多地看重自身能力提升和长远发展空间。如果企业能为务工人员提供高质量的培训，不仅能加大他们对企业的情感黏度，还能提升他们的技能和社会适应力，企业也可选择优秀务工人员委以重任。这样一来，务工人员能从“培训—晋升—再培训—再晋升”中看到发展前景。

药方之二：提高务工人员的薪资激励。虽然业界对我国是否已迎来“刘易斯拐点”观点不一，但今后农村富余劳动力日益减少将是大势所趋。在此情况下，单纯的工资激励，已无法有效地吸引、留住务工人员。因此，企业需要在务工人员的薪资激励上有所创新。一是应该在财力允许的前提下，将务工人员的薪资与工作年限结合，采取连续累计的方式逐级增长，以充分调动其积极性。二是应创造多种渠道，让务工人员充分参与企业管理和企业事务，尊重其首创精神，增强其主人翁意识。最后，有条件的企业还可尝试员工分红制，即拿出一定的利润在全体员工中平均分配。

药方之三：改善务工人员的工作生活环境。当下，务工人员如候鸟般四处迁徙。这一现状折射出务工人员在工资待遇、社会福利、住房安置、子女上学等方面所遭遇的诸多尴尬。例如，务工人员参加新型农村合作医疗，由于信息未充分对接、管理未实现联通，不少务工人员在老家参加新农合，却无法在工作地享受到相应福利。再比如务工人员子女的上学问题，高费用、高门槛让不少务工人员望而却步。

要切实留住务工人员的人和心，创造有利于外来务工者融入当地生活的条件是当务之急。在这一点上，劳动力输入地政府部门可大有作为。近年来，在有着600多万流动人口的广东省东莞市就通过推进“新东莞人工程”，建廉租房、放宽入户政策、扩大社保覆盖面、解决子女入学，消除了外来务工人员的后顾之忧。