再次采访窦铁成，是在北京市地铁昌平线的建设工地上。如今的老窦依然是皮肤黝黑、脸庞布满皱纹。

“我不太愿意说荣誉的事，这些东西得到以后，你得看成是一次归零，是一个新起点。”窦铁成告诉记者，这些年来党和人民给了他太多的荣誉，感激之余也让他感觉肩头的担子愈加沉重。

企业的竞争，在某种意义上就是人才的竞争。为了更好更快地培养出更多的青年技术人才，2009年，中铁一局集团公司决定以窦铁成的名字命名组建“窦铁成班组”，大力加强“学习型、知识型、技能型、创新型”班组建设，进而带动窦铁成身边的员工在生产实践中建功成才。

2009年1月8日，“窦铁成班组”在深圳地铁龙岗线成立，担负深圳地铁龙岗线变配电所的设备安装、测试等施工任务。面对施工环境由旷野到城市、作业空间由高架到地下、工程技术由“大铁”到“地铁”的巨大变化，窦铁成带领班组全体员工迎难而上，积极建设学习型团队，利用开工前的工程准备期，有针对性地组织大家学习新技术。

建班组之初，窦铁成就将“创新型”作为“窦铁成班组”的定位之一。因此，他特别注重发挥集体智慧，引导班组成员在工作中用脑用心、群策群力。在进行室内高压插拔头绝缘套管热缩施工时，他发现在地铁施工的狭小环境里，用明火喷灯既不便操控又有安全隐患，就想方设法寻找可替代喷灯的新工具。他通过多方查询并领着大家反复试验，确定了采用工业电吹风代替喷灯烘烤绝缘套管的方案。这项小创新，使制作工艺更加完美，安全性更强，得到业主和监理的高度肯定。

窦铁成从加强班组建设入手，带领大家按照“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的要求，制订了《班组例会制度》等制度，建立健全了涵盖施工管理、学习培训等方面的17项基础台账。在他的感染影响下，班组成员人人有愿景，个个有目标，凝聚力不断增强，技能水平持续提高。班组副组长李洪江制订的个人愿景是：“学铁成、赶铁成、超铁成”。窦铁成让他大胆负责班组管理，安排施工作业。经过实践，李洪江摸索出适合地铁电力工程施工的“分次动态交叉作业法”，使施工效率提高了三分之一。

“窦铁成班组”就像一片沃土，让一个个青年技术骨干像种子一样在其间发芽、生长、壮大。2010年初，“窦铁成班组”从深圳地铁移师北京，在中铁一局北京各项目部掀起一股创建“铁成式”班组的热潮。

一花引得百花香，百花齐放满园春，源于风雨磨砺、艰苦创新的“窦铁成精神”，如今更反哺到企业生产管理的各个层面，窦铁成和他的徒弟、团队依然奔忙在铁路、城市轨道交通、公路建设的工地上，闪烁着当代工人特有的光芒。