燕山南北，长城内外，活跃着这样一批实干家。他们胸怀高远、艰苦创业，他们勇于开拓、敢为人先，他们锐意进取、百折不挠，他们为家为国、实业奉献。

他们，是全国非公有制经济人士的杰出代表。伴随非公有制经济的快速发展，非公有制经济人士队伍不断成长壮大。他们身上蕴含的宝贵精神，既与中华优秀传统文化一脉相承，又与现代市场经济理念有机契合，反映了优秀中国特色社会主义事业建设者的精神风貌，体现了非公有制经济健康发展的内在要求。

立足创新天地宽

在河北新奥集团养殖微藻类生物的生物反应器里，科学家试图用一种特殊的生物来捕获煤在气化过程中排放的碳，利用藻类来对抗气候变化，这被英国《卫报》称为“人类最雄心勃勃的尝试之一”。

实际上，这只是这家以创新清洁能源为使命的企业版图一角。新奥集团的整张新能源版图，都指向同一个目标：更清洁、高效地提取和利用煤炭，把这种世界上最“黑”、最“古老”也最“过时”的能源变绿。

这家企业的掌舵者就是新奥集团董事局主席王玉锁。当1989年王玉锁创立这家企业时，把煤这种世界公认最不环保的能源变成“二氧化碳零排放”的清洁能源被很多人视为天方夜谭，但王玉锁偏要翻越这座大山。

围绕能源生产、储运、应用和再生四个环节，王玉锁带领新奥集团展开了一系列技术研发，创新了系统能效技术和煤基低碳能源循环技术，在让煤转化为天然气、电力等的同时，有效解决了二氧化碳的排放问题，让黑色的煤变得绿色清洁。

“企业只有不断地创新，才能获得生机与活力，才能保持较强的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”这是王玉锁总结的制胜之道，也是近年来不少非公有制经济企业实现华丽转身的秘诀。

关爱员工促和谐

在市场经济的浪潮中，尊重和关爱员工，构建和谐劳动关系，已经融为广大非公有制企业的发展理念，成为众多民营企业掌门人的自觉行动。

创建于1979年的四川宏达集团，是一家以冶金、矿山、金融、化工、房地产为主，涉足旅游开发、酒店管理等的现代化大型企业集团。“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”，是宏达集团董事长刘沧龙着力打造的企业核心价值理念。在这一理念指引下，宏达集团对员工的关爱，成为企业成功的重要因素。

2008年突发的汶川地震，使宏达集团自身遭受严重损失，然而，宏达集团毅然向社会做出“不减产、不停产、不裁员、不减薪、不欠薪”的承诺，并及时向遇难及受伤、受灾员工发放慰问、补助金累计200余万元。为解决受灾员工的住房问题，宏达集团拿出5亿余元资金，为员工修建5000套高品质的住宅小区，员工仅需支付住房建设成本的40%即可入住。

宏达集团每年筹集近4000万元，建立“福利基金”、“沧龙基金”，帮助解决困难职工家庭生活救助、大病医疗补助及子女上学问题。多年来，宏达集团每年还拿出500余万元，针对企业生产经营特点举办富有特色的各类文化活动，丰富员工业余生活。

商海中的摸爬滚打让刘沧龙认定一个道理：“企业是一个股东、员工和社会的利益共同体，这三者的关系就如同一个等边三角形，只有三边等长的时候，面积才最大，企业利益才能实现效益的最佳化。”

回报社会义为先

“企业做小是自己的，做大是社会的，要致富思源，富而思进。”这是山西潞宝集团韩长安常常挂在嘴头的一句话。1994年初，时任山西省长治市物资公司副经理的韩长安听从家乡的召唤，返乡同父老乡亲一道寻找脱贫致富的门路，在乡亲们的帮助下创办了潞宝公司，当年实现纳税68万元。

潞宝集团起步了，韩长安念念不忘乡亲们的支持。他给村里的80多个贫困户及老党员送去白面、食用油等慰问品，投资60万元打机井，让村民吃上自来水，为村里安装程控电话，建起了设施齐备的小学和幼儿园。

韩长安还经常捐资助教。2002年到2007年底，潞宝集团5年间在山西省贫困地区建立了100所长安希望小学。2008年汶川地震发生后，韩长安把1100名灾区学生接到长治市过渡复学，并负担他们以后三年衣食住行的全部费用。

湖北劲牌公司是一家以生产保健酒为主的食品企业，年生产保健酒综合能力达10万吨。作为酒类企业，环保一直是劲牌公司遵循的发展方针。“劲牌公司决不以牺牲环境为代价换取企业的发展。”这是劲牌公司董事长吴少勋反复强调的一句话。为了践行这一理念，劲牌公司在小曲清香型白酒基地一次性投入2700万元建设了4座高标准的污水处理站，投入156万元引进了4套“水质在线监测系统”，实现了污水处理24小时在线监控。

“领跑社会责任，比领跑一个产业发展更艰难，更需要奉献和理性。今天，中华民族正在图强振兴，每一个有追求的民营企业家，理应在这样的领跑中有所作为。”吴少勋的一番话，道出了新时代广大非公有制经济人士的心声。

文/新华社记者 崔 静

（据新华社北京12月1日电）