中层则是‘足球’，注重的是部门和人员间的分工协作；而管理层是‘网球’，在尊重个人能力与意愿的基础上，推行一人多岗，一岗多能，充分挖掘人的潜力。”

人员从简，提高效益，节约成本，这12个字是彭明权对企业人力资源管理的概括。

“在市场信息、产品创新等方面，湖北中烟采取的是小企业运作模式，没有任何时间和级别的阻碍。”彭明权告诉记者，最基层的业务员和客户可以随时给他打电话，告诉他市场的变化。

做服务型生产企业

湖北中烟的财务服务中心看上去既像银行，又像税务大厅。财务服务中心主任何中柱向记者介绍，2010年，取消了下属20多个公司的财会机构，组建起统一的财务服务平台。自2010年3月开始，湖北中烟“敞开式办公、可视化管理、智能化工作”的财务管理模式逐步形成。通过财务服务平台的组建，实现了预算的集中管控。

实行会计流水线后，通过结算线、核算线、分析线链式的岗位设计，下属公司实现了统一核算，会计凭证在各个环节正确快捷的流转。“我们拥有行业内第一个财会二维码管理体系，每一个会计凭证都对应唯一的二维信息码。”稽核部郭宏捷说。

国有企业尤其是大型国企近些年在挖潜增效上取得了很大成绩，但是还有没有潜力可挖呢？湖北中烟给予了肯定的回答。彭明权说，管理创新大有可为，它能让所有的创新都有土壤和平台，工业化的生产理念也能应用到企业管理中来。