从国际发展经验来看,成功的商业数字出版一般有三种经典模式:谷歌的“数字图书馆”模式;亚马逊和苹果的“内容平台+终端设备”模式;爱思唯尔和斯普林格的“专业数据库”模式。一般来讲，数字出版产业链由著作权人—内容提供商—技术提供商—服务提供商—平台运营商—网络运营商—硬件生产商—渠道商—用户等环节组成。如何在产业链中找到比较优势,自我定位,是确立成功合适商业模式的前提，而运用先进技术,找到真正适合自己的盈利模式，是数字出版的核心问题之一。

目前国内正在探索，稍成气候的商业模式有四种:盛大文学以版权运营为核心，通过整合网络原创文学力量，构建国内最大的网络原创文学平台，增进读者和作者之间的互动交流，并依托原创故事，推动电子书阅读器、实体出版、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展，意在建立一条集合网络出版、手机阅读、传统图书、游戏动漫、影视文化等为一体的产业链，最终实现开放的“内容+平台+终端”的商业模式。

汉王科技则采用“终端+平台”的模式，将汉王书城作为与汉王电纸书对接的运营平台，用户在购买硬件产品后，可通过网络连接汉王书城，下载书籍、报纸、期刊。汉王与上游出版单位采取版权合作“四种基本原则”，即免费数据加工、对方定价、二八分成、一书一密，在赚取硬件销售一次收入的同时，实现平台运营的持续营收。

中国移动手机阅读基地，占据移动阅读天时地利，目前不但拥有数量超过9万册的丰富图书内容，可适配600多款手机的客户端软件，还推出多款电子阅读终端。为保证内容资源的供给，取得更多更好的正版内容，中国移动还与中国作家协会、中国出版集团、中国编辑学会、国家图书馆达成战略合作协议。

此外,还有一种商业模式是积极尝试内容的多媒体、品牌化经营。对此国内外均有较为成功的案例。如迪斯尼，以旗下拥有的卡通形象为基础，分别涉足动漫、图书、游乐园、影视及玩偶等多个经营领域。

不过，不管是哪种商业模式的发展,一个核心问题绕不开,那就是数字出版产业的核心是数字版权的规模化，而解决数字版权的关键是获取海量的授权。此外,积极探索建立打通上下游产业链的跨领域产业联盟,实现全产业链的数字出版运营模式，是数字出版的旗舰型企业占据产业链主导地位的战略目标。