近年来，安徽新华发行集团连续入选中国服务业500强企业、全国文化企业30强企业。从过去不愿做改革试点到现在连续几届成为全国文化体制改革先进企业，成为全国发行企业三强，变化源自哪里？安徽新华发行（集团）控股有限公司党委书记、董事长倪志敏的回答是，“得益于改革！哪里有改革，哪里就有新气象。”

倪志敏认为，文化体制改革有利于推动文化单位观念的转变，改变“自拉自唱”的状态；有利于塑造合格的市场主体；有利于培育文化领域的战略投资者；有利于增强文化软实力建设。2004年以来，安徽新华发行集团不断推进改革。倪志敏说，新华书店有60年的发展沿革，业态较落后，改制为企业后，要建立符合现代企业制度的内部管理体系。新的发展理念是,集团公司要成为投资决策中心，市级子公司要成为利润中心，县级公司要作为销售公司。利用新华书店的渠道优势，实行连锁经营后，一个口子进货，与上游企业谈折扣，取得了快速成长。

新华书店是一种传统业态，随着电子商务的兴起，越来越多的年轻人在网上购书，这给传统书店带来了挑战。但新华书店有自己的优势，是市场终端，对市场最了解。“春江水暖鸭先知”，业态创新是安徽新华发行集团应对市场变化的重要手段。

为激活农村文化市场，他们通过混业经营把农村网点做起来。集团参加了商务部的“万村千乡”工程，把新华书店与农村便民店结合起来。

“过去农村供销社里摆着几本书，但上面落了一层灰，卷闸门经常关着。现在通过混业经营，农村的新华书店与便民店结合起来，既卖图书也销售农资等。我们对店主考评的是图书销售额，调整后农家书屋的图书销售呈几何级数增长，有些便民店的店长开始主动请配图书。这一下，我们把存量资产盘活了。”倪志敏高兴地说。

在安徽农村，当初的新华书店已从简单的便民店发展到“三合一”，即便民店、农家书屋、连锁网吧，把文化公益、文化事业、文化企业结合在一起，成为“农民文化家园”，实现了经济效益和社会效益的统一。

谈到未来发展的方向，倪志敏认为，“改到深处是产权”。从2007年起，企业就开始酝酿股改并完成了整体上市。上市要解决的是成为合格市场主体，建立法人治理结构和合理的评价体系，同时，有利于抢占文化产业发展的制高点。目前，安徽新华发行集团正不断提高自己的渠道控制力，向综合性传媒集团转型。