飞利浦日前推出了一项旨在推进“加速成长”的变革和业绩计划。飞利浦总裁兼首席执行官万豪敦表示，通过该计划，飞利浦将通过结构性变化、专注执行、削减经费开支和推行新的公司文化等措施，重点投资增长潜力大的领域。这些措施已经开始深入到组织内部，得到了公司上下的积极响应。飞利浦业务体系的实施增强了公司内部对精细化绩效的理解，强化了管理责任，并促进了纠正措施的执行。

万豪敦特别提出，在飞利浦“加速成长”计划中还包括了一项削减8亿欧元运营成本的节流计划，旨在有效简化组织流程和节省日常开支。该计划细化为一方面优化不直接与客户运营价值链相关联的日常和支持性开支，另一方面在组织范围内逐步全面推行节流计划，把投资转向创新以及与客户接口的资源，其中约60%的节流与人员成本相关，为此公司将在全球削减4500个岗位，其中1400个将发生在荷兰本土。万豪敦说，“这是一个令人遗憾的决策，却也是为了改善运营机制，使组织变得更灵活、精简、更具竞争力不可避免的一项措施”。同时，飞利浦节流的另外40%将来自其他结构性成本的调整。

飞利浦电子公司近日发布的第三季度财务报告显示，照明、医疗保健和增长型地区的业务增长带动了整体收入增长，其中医疗保健业务增长7%，设备订单增长5%，LED的业务增长达32%，推动照明业务增长了8%。报告重申了2013年的中期财务目标，即实现4%至6%的销售增长，10%至12%的息税摊销前利润和12%至14%的投资回报率。

万豪敦认为，受欧洲低迷的经济局势以及运营问题和风险的影响，飞利浦目前的财务表现并不令人满意。预计在短期内业绩不能取得实质性的改善。“我们将关注点重新放在了创新和建立客户亲密度上，加强以创业精神和责任感为核心的企业文化改革，这些将帮助我们全面释放业务潜能，为实现利润增长做好准备。在实现2013年的中期财务目标的道路上，我们正在采取有效的行动，稳步前进。”

文/本报记者 陈 颐