本报记者 王 晋 白海星 文 晶

“我以前是搞外贸的，2005年到安徽出版集团后，首先跟员工谈的就是发展。事业单位改革过程中会遇到两个问题，一个是改革后的保障问题。我认为，事业单位没改革之前的各种待遇是‘陷阱’而不是‘馅饼’，很多人留恋这些所谓的待遇，不知道改革是势在必行的。第二，如何让文化事业单位的人闯市场。不能一下子把他推到大海里去，否则不要说游泳，看见海估计就犯晕了。”谈到文化体制改革，安徽出版集团有限责任公司总裁王亚非感触颇深。他认为，文化体制改革不是简单地将文化单位推向市场，而要给它一个内生动力，强身健体才行。

为了推进改革，集团开展“头脑风暴”活动，并进行全员MBA培训。王亚非说，“当时仓库里存了很多书，有人认为是资产，在我看来就是负债。出版企业的现金流不错，但存在银行里钱是流动不起来的。因此，这些年集团进行了并购、入股等资本运营，为的就是把资金盘活。”

赚到钱后做什么？做强主业。改制后，集团给所有出版社注资到2000万元，让它们强身健体进入市场。同时，加大投入，做精品书。目前，该集团与故宫博物院、国家博物馆等博物馆合作，占有高端资源，修复整理中国历史、文化资源，成为未来的出版资源。王亚非告诉记者，企业搞多元经营，做强主业，就像用卖酱油赚的钱去生产醋，醋不一定赚钱，但醋可以创出品牌。安徽出版集团是全国第一家成立集团就完成改制的企业，成立之初搞的“头脑风暴”是“统一思想，转变观念”，今年5月起又搞了第二次“头脑风暴”，建立价值体系，提升产品价值。通过“头脑风暴”，让大家“一身是劲，浑身是汗，一心想着怎么干”。

企业发展中，一定要有战略思维。安徽出版集团提出，发展文化产业一定要形成完整的产业链，要有投资，要讲究投资收益率，“战略决定成败，产业成就主业”。

就业内不少企业进行数字化转型现象，王亚非认为，新技术有很多促进作用，但还没到新技术完全替代传统出版的时候，新技术盈利模式也还不成熟。“数字出版分三类，1.0的增值服务，就是把图书的电子版交给移动、汉王等各种载体，这是个稳当的收入；2.0的就是网络写作，网上出书，这个我们也在做，收入不高，风险也不大；现在我们重点抓的是3.0的互动阅读。这方面主要做幼儿产品和国学解读等。”王亚非说。

近年来，安徽出版集团积极开拓国际市场，年贸易额达5亿美元。他们“走出去”有几种方式，一是版权贸易，二是合作出版，三是实物出口，四是文化装备产品出口，包括数字产品、纸张、纸浆等，五是在海外建立基地。由安徽出版集团时代漫游公司自主研发的《魔术笔记》数字版已在苹果官方应用程序商店(App Store)上线，集团专设“走出去”专项扶持资金，定向重点资助，打造了《虹猫蓝兔七侠传》、《中国人的民俗世界》、《孙子兵法》和漫画版《三国演义》等一批优秀外向型图书。

2005年安徽出版集团成立之初，集团销售收入在8亿元左右，去年，集团实现销售收入69.54亿元，5年风雨兼程，打造出一个有实力的出版集团。通过“做强主业、做大产业”，集团形成了围绕文化产业的外经贸、医药、酒店、旅游、文化置业等板块，各板块综合效益显著并呈现高速增长态势。