北方明珠大连，城市和大海是这里最亮丽的两张名片。与之相比，位于大连远郊甘井子区红旗街道的大西山水库，则显得平凡而神秘。大西山水库周围满是不适宜栽种经济作物的石矶坡地，当年因地价便宜，被不少中小企业看中，扎根此地谋求发展。这里无论区位还是交通等条件较大连其他地方都不具优势。但正是在这样的条件下，这里的中小企业励精图治，在市场经济的大潮中敢打敢拼，练就一身在“困境”中谋发展的本领。

今年以来，受国际环境影响，我国一些地方的中小企业出现一些发展难题。听说大西山水库旁有中小企业非但没出现各种“难”，反而订单增加，利润提升，规模扩大，纷纷迈上事业发展新台阶。9月下旬，记者走进这个颇为神秘的地方，对这里的两家中小企业进行访问，一探缘何“成在僻壤企业兴”？

企业“生命”

——近乎苛刻的质量

在早晨多雾的坡路上，我们驱车一次次转弯，终于抵达此行的第一个目的地——车培鑫创建的齐藤机械公司。经事先沟通，我们当天获准旁听公司每天举行的例会。

“你是怎么搞的，这样的配件怎么能进来，必须给我解释清楚！”会议刚开始，只见车培鑫手里紧紧地攥着一个生产汽车减震器用的配件，要求负责引进配件的一位部门经理对质量问题作出解释。这是今年以来，这家公司第一次在购入的加工配件中发现质量问题。其实这种配件质量并不低于国标，只是没达到齐藤公司的质量检测标准。

车培鑫是土生土长的大连人，言谈举止间透着一股严谨劲儿。“一个产品，虽制作精良、功能强大，但质量不过关，等于一个聪明的人没有信念一样，只能是‘小聪明’，成不了大事。”车培鑫对产品质量有自己独到的看法。

“我这老弟，讲话有水平！”车培鑫的一番话得到与记者一同前来的赵丰的认可。赵丰创建的安达汽车零部件公司也位于水库旁边的石矶坡地上，彼此相距不到3公里。因为齐藤公司的会议涉及商业机密，记者暂时离开会议室。“走，到我公司去看看。”赵丰说。几分钟之后，我们抵达安达公司。

直奔质检车间。车间里，一个被大量数据线缠绕着的检测仪器引起记者的兴趣。原来，这是赵丰刚从美国MTS公司引进的最新高频弹性替测试系统，用这个世界领先的系统可以对商用车和乘用车的各种减震器进行最高端的测试，确保产品高质量。安达公司的产品多为金属和橡胶的结合体，将两种不同属性的物质结合起来，质量就是这一类型产品的第一要求。同车培鑫一样，质量也被赵丰视作企业的生命。

从原材料到初步加工，再到深加工，最后到成品出炉，每一道工序公司都制定了严格的质量检测体系。“目的只有一个，就是坚决不让一个有问题的产品出现在运往客户公司的货车上。”赵丰说，“抓质量，决不能抱有任何侥幸心理，脚踏实地把每个环节做好，就像做人一样。”

此时，记者的电话响了起来，车培鑫那边会议刚结束，我们又在最短的时间里回到了齐藤公司。

公司质量保障部的墙上贴满了日本客户发回的产品质检回馈单。除了产品不同，它们有一个共同点，就是合格率都是100%。“得到日本公司100%合格率的检测，非常不容易做到，但我有信心一直保持下去。”车培鑫说。

把质量当做企业的生命，是车培鑫企业得以从一个小“铁匠铺”做到如今数千万元产值规模，并得到几家日本著名汽车制造商青睐的根本原因。为了把产品质量做到最好，他制定了近乎苛刻的质检标准：同类产品，不仅要高于国内标准，而且要超过所有发达国家同类产品的标准。“输出的产品，100%合格率不是目标，而是底限。”车培鑫说。

企业“核心”

——谁看谁服的管理

应车培鑫的邀请，我们在齐藤公司的食堂与职工共进午餐。作为公司福利，齐藤公司实行免费午餐。记者看到食堂告示栏写着“今天水果：桃子（自种）”。在这里还能吃上自己种的水果，齐藤公司想得颇为周到。

吃过午饭，记者在车培鑫的指引下参观了公司的菜园子。在这个面积几百平方米，种满瓜果蔬菜的菜地里，每天都挥洒着他的汗水。“在这里劳动一番，不仅锻炼身体，修养心性，还能给公司员工提供绿色食品，种菜给我带来很大的乐趣。”车培鑫说。

提供免费的午餐，还供应自种的绿色蔬菜，车培鑫想通过这种方式增强员工的凝聚力和对企业的归属感。他认为，管理好企业不仅仅体现在规章制度的制定上，也在于这些日常小事。

齐藤公司还通过一系列的奖励措施来鼓励员工管理好质量。他们规定，凡是产品合格率达100%，参与生产和检验这批产品的员工每月可获500元奖励。日本籍工程师中泽在齐藤公司工作多年，为什么这样一个“小”企业会吸引他前来“打工”？中泽用生硬的汉语笑着说：“他们会管理，我的特长能发挥出来，在这里工作很开心。”

而对于赵丰来说，也正是因为不断加强管理，才引领企业走上了健康高效的发展道路。

爬坡走路，被赵丰比作目前企业的状态。根据形势，他将产品市场定位在主要供应国内大型汽车生产商之后，年初加大了资金投入，运用切实有效的管理，使新技术有效运用在研发和生产之中，推进产品升级换代，以期站稳并抢占新市场。

在中小企业，容易被轻视的管理工作，在赵丰的眼里却格外看重，“不能因为企业规模没那么大，员工没那么多就忽视管理，反而更应该重视。”他认为，有效的管理不仅仅带来产品升级，市场拓宽，更能给公司注入一种精神，让公司成为一个健康的、有活力的生命体。

对比记者曾经参观过的其他汽车零配件制造企业，安达公司的干净整洁令人印象深刻。

在被要求穿上鞋套之后，记者进入了橡胶注射硫化生产车间。擦得如镜面的地面，反射着穿着整齐工作服的员工们劳动的场景，这里干净的如同食品加工车间。许多参观过安达公司车间的客商都说这是他们见过最干净的汽车零部件生产车间。前不久，一家国外著名的汽车配件生产企业的老总在参观后大加赞赏，表示要带队前来观摩学习。

企业“灵魂”

——紧盯前沿的创新

在浓雾天气的映衬下，大西山水库周边美如仙境。我们按事先预约，时隔三天再次来到两家公司探访。

目前这两家公司都保持利润率不断上升的良好态势。今年上半年，日本几家公司又向车培鑫追加了订单，而上门来找赵丰洽谈业务的国内客户也越来越多。现在看来，加强管理，严抓质量确实对企业发展起到了积极作用。

其实今年年初，赵丰作出加大投资的决定是下了很大决心的，“做这个决定挺艰难，毕竟一些中小企业出现了发展难题，这个时候‘顶风上’，确实需要决心和毅力。”

赵丰的企业拥有800多名员工，这样的劳动密集型企业在我国沿海地区的出口加工企业中比比皆是。经济形势好的时候，出口对于劳动密集型企业来说，盈利并不是难事。但将目光转向国内市场后，许多企业因产品“水土不服”，面临更大困境。在进行了充分的调查之后，赵丰发现，国内市场对高端汽车零部件的需求量其实很可观，许多一直进口配件的国内企业一直在寻找国内的代替品，以减轻企业融资等负担。

于是，赵丰将产品技术研发方向定位在高端替代进口产品上，因为质量与国外不相上下，成本却下降了一半，他自然成了国内整车厂家选择的最佳合作伙伴。

一直酝酿技术升级创新产品的赵丰，今年分别与大连理工大学、美国泰博公司联手成立了产品设计开发中心，又通过了德国、法国汽车制造企业的质量体系认证，加上进口日本的超声波清洗设备，今年无论在技术还是设备上，赵丰都实现了产品最大力度的换代升级。

“外国市场出现波动，不代表国内市场不好。中央提出扩内需，绝不只是给我们信心，我们必须抓住机会能生产出替代进口的产品才能站得稳。”赵丰说，“没有一流的技术和设备谈替代进口，我认为就是空话。”

在齐藤公司的车间里，一个包裹得严严实实的设备引起了记者的兴趣。“这是我们公司今年最新研发出来的主打产品。”原本想对之保密的车培鑫边说边让工人打开包装。一台大型齿轮状的机器躺在里面。“我们叫它‘刀库’，这可是从日本引进技术后，经过我们多年不懈研发生产出来的。自动刀库技术是目前世界上领先的汽车零部件生产技术。”车培鑫很感慨，“我始终认为企业的生命力就在于创新，企业不怕规模小，就怕你没有勇气紧盯世界技术前沿。”

无论在质量管理和市场定位，还是在创新升级和替代进口上，将“转型”作为常态的这两家中小企业各自尝到了甜头。今年，长春一汽解放决定向赵丰的企业继续追加订单，车培鑫则不断地收到日本企业发来的产品100%合格的质检单。