企业国际竞争力的强弱，是决定一个企业能否在国际市场做大做强的重要因素之一。提高我国企业国际竞争力，关键是要在提高自主创新能力和国际化经营管理水平上下功夫。

在当前经济全球化背景下，一批批中国企业正大步“走出去”参与全球竞争。这种情况下，企业国际竞争力的强弱成了决定一个企业能否在国际市场做大做强的重要因素之一。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保障自身的生存和发展，而且能够为本国经济的繁荣发展作出贡献。

改革开放以来，随着国民经济持续快速发展，我国企业国际竞争力不断得到提升，逐步缩小了同跨国公司之间的差距，部分企业甚至跻身全球领先企业之列。特别是“十一五”时期，我国大幅度增加科技投入，鼓励和引导企业参与国家科技计划项目，促进了企业自主创新能力及国际竞争力的不断增强。诸如海尔、华为、中石油、宝钢等企业，也都在激烈的国际竞争中崭露头角。但从整体上讲，我国企业的国际竞争力不强，真正能够与跨国公司相抗衡的企业为数不多。

由于我国相当多企业在很多领域尚不掌握核心关键技术，缺乏与全球领先的跨国公司同台竞争的筹码，使得在当前的国际产业分工体系中我国很多企业处于产业链、价值链的低端。在我国全部出口商品中，高科技产品所占的比重仍相对较低，而且有相当大的部分是由中外合资企业、外商独资企业提供的。经营规模小、获利能力低、国际市场占有率低、品牌知名度不高，仍然是我国相当多企业的显著特征。此外，我国多数企业尚不具备在全球范围内优化资源配置的能力；长期以来，我国许多企业对参与全球竞争的重要性以及对如何参与全球竞争缺乏正确认识；我国拥有丰富的人力资源，但缺少国际化的经营人才，特别是缺少具有很强创造力的科技领军人才。

“十二五”时期是加快转变经济发展方式的关键时期，也是我国企业加快“走出去”、提升国际竞争力的重要时期。广大企业一定要抓住难得机遇，苦练内功，提高企业自主创新能力，提高国际市场开拓和经营能力。有关部门要积极营造有利于企业“走出去”的良好环境，从体制机制和金融财税政策等方面加大支持力度。

第一，不断提高企业的技术创新和管理创新能力。一方面，要着力建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，鼓励企业增加研发投入、加快科技成果转化、促进自主创新。要鼓励企业合作研发关键共性技术，共同出资、共担风险、共享成果。要鼓励企业与科研机构、高校联合共建工程实验室和技术研发平台，鼓励广大科技人员以多种形式与企业合作开展技术研发创新。中小企业特别是科技型中小企业，是最具创新活力的企业群体，是技术创新的生力军，也是未来“走出去”的重要力量，要在科技政策和经济政策上给予更大支持，发挥中小企业在技术创新中的独特作用。另一方面，要提高企业的管理创新水平。要通过企业管理创新，在企业内部建立健全各项管理制度，培育和实施先进的企业文化，在广大企业员工内部形成共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合、资源实现优化配置、生产效率得以提高，从而保证企业经营的质量和竞争力。要认真研究当前我国企业管理的特点和规律，建立既适合我国企业管理实际又有利于推进技术创新的企业管理理论体系、基本途径和组织方式。可以有选择地借用外部咨询公司策划培训，利用具有专业知识和管理技术的专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等，使企业组织运行机制扁平化，不断提高管理的科学化、专业化水平。要积极引进现代管理技术，注重在合作经营项目中学习提高。与此同时，有关部门还要积极营造有利于企业提升国际竞争力的体制机制环境。财政投入要重点支持基础与前沿研究、事关国家全局的战略高新技术研究和事关民生的公益性科技研究，引导和支持企业突破核心关键技术、共性技术，支持新技术、新产品推广应用。要加强顶层设计，建立将经济社会发展需求转化为科技研究创新目标的机制，提高科技信息、数据的利用效率，避免重复研究，从而提高全社会科研投入产出效率。

第二，加快企业产品结构调整，培育自主品牌。一方面，要不断提高具有优势的劳动密集型产品的质量，巩固和扩大国际市场份额；另一方面，必须转型升级，整合全球资源，逐步改变目前的低附加值和低技术含量产品占主要地位的局面，加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。

第三，高度重视人才的作用，为提高企业国际竞争力奠定更为坚实的人才基础。人才是第一资源。提高企业国际竞争力关键在人才。当前和今后一个时期，要着眼于提高我国企业现代化经营管理水平和国际竞争力，努力培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养一批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。要依托知名跨国公司、国内外高水平大学和其他培训机构，加强企业经营管理人才培训，提高战略管理和跨文化经营管理能力。要采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔国有企业领导人员；健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制，实行契约化管理。要完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理。要健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系，完善年度薪酬管理制度、协议工资制度和股权激励等中长期激励制度，建立企业经营管理人才库，培养和引进一批科技创新创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专门人才。

(课题组成员：刘晓亮 张晓宁 纪淑平)