“魔法学校”、“水漫金山”、“生命之光”……在安徽芜湖方特梦幻王国世界，已快到闭园时分，但不少游客还在这里流连忘返。

10月15日一早，安徽蚌埠医学院二年级学生袁丹和5名同学一道，从蚌埠坐5个小时汽车到芜湖方特欢乐世界游玩。刚刚从“魔法学校”里出来，他们开心地说，“太震撼了，4D技术与特效感觉特别逼真。”

“‘十一’黄金周期间，是我们缤纷动漫节活动的高潮。动漫卡通秀、动漫涂鸦大赛等让大家畅享梦幻和快乐！7天时间里，我们共接待游客23.29万人次，停车场6000个车位全满！”说起芜湖文化产业的火爆，芜湖华强文化科技产业有限公司营销、策划总监胡光华难掩兴奋之情。

作为中部农业大省，安徽在发展文化产业方面优势并不突出，但近年来，安徽文化产业发展风生水起，产业增加值连续5年保持30%的增速，文化产业占GDP比重达到4%，均高于全国平均水平，整个产业正呈现出加速前行的态势。

安徽文化产业何以取得这样的成绩？一个关键因素是省委、省政府以高度的文化自觉，不等不靠，主动作为，积极推进文化体制改革。2004年在全省开展试点，2008年全面推开。到去年6月底，全面完成文化体制改革重点任务。

安徽新华发行（集团）控股有限公司通过转企改制焕发了新的生机。安徽新华发行（集团）党组书记、董事长倪志敏说，公司首先实现了混业经营，把遍布农村的新华书店改造成“便民店”，里面既有图书，也可以销售农资。接着，又进一步升级，把便民店打造成“农民文化家园”，实现了农家书屋、农资销售、连锁网吧“三合一”，拓展了农村文化市场。2010年，该集团实现销售64.62亿元、利润2.9亿元。

在芜湖市新剧场的装修现场，芜湖市艺术剧院院长张承宪谈到院团改革成效时如数家珍：“今年我们的几个突破都是历史性的。现在终于有了自己的剧场，放映3D电影的新影城已经在建，我们还走出国门，6月去德国参加‘中德MDR文化交流周’，8月又去了韩国……”

芜湖市艺术剧院是安徽省启动文化体制改革后的第一批改制单位。2006年6月6日，芜湖市将原来的芜湖市歌舞团、越剧团等6家文化单位整合，成立芜湖市艺术剧院有限公司。成立之初，这个“主体”基本是个烂摊子：6家单位合并后的账面资产几乎为零，剩下的几十箱道具破烂不堪。改制激活了文化生产力。目前,芜湖市艺术剧院已经从当年４个剧团年演出30场、年收入10万元，发展到去年演出238场、演出收入突破500万元，职工收入增长３倍多，资产规模也发展到1400万元。

同样的案例比比皆是。安徽演艺集团成立1年多来，创作新排剧目22台，完成演出1959场次、经营收入3284万元，比去年同期增长52%。

安徽演艺集团有限责任公司党委副书记、副总经理李梅梅深有感触地说，“对文化产业发展来说，省委、政府的重视是第一推动力；其次，良好的政策发展环境让更多民间资本焕发投入的热情；再次，来自企业内部的动力是重要因素。”