阳光透过窗户照进病房。面色蜡黄的李林森双目紧闭，昏睡在重庆市大坪医院的病床上。陪护的妻子向琪，用毛巾轻轻擦拭着丈夫虚汗淋漓的面庞。

伴随着断断续续的咳嗽，李林森艰难地挤出几句话来：“梨树乡荆竹坝村是我挂包帮的联系点，5组李代菊的两个娃娃下学期该读大四了，不知道学杂费筹没筹齐。向琪，你把省委这次奖给我的5000块钱，托人带给李代菊，算是一点心意。”向琪边听边点头，眼里早已充满泪水。

这是四川省万源市原市委常委、组织部长，42岁的李林森生命中的最后一刻。他长年扎根革命老区大巴山工作，历经艰苦环境的考验，在创新基层组织建设、加大竞争性选拔干部、引进人才等方面屡创全国经验；他身患绝症，历经10多次手术，却隐忍病情，直至生命垂危；他坚持在平凡工作中创先争优，用实际行动诠释了一名组工干部的忠诚与奉献。

万源市被称为川东北门户，基层组织建设落后。2006年11月，李林森任万源市副市长，次年2月转任万源市委常委、组织部长。

“他有使不完的劲，想不完的点子，就像一个火车头，拉着我们把万源组织工作带进一个个崭新的天地。”万源市委组织部副部长、市人社局局长孙德继说。

万源地域宽广，乡镇分布十分分散，加上山高路险林密，下一次乡费时费神。但是，李林森却用了不到3个月时间，跑遍了万源市53个乡镇和395个村（社区）。

2007年初春，李林森迎来了担任组织部长后的第一件大事——达州市委把村级党组织换届试点任务交给了万源。

李林森带队重点选了8个不同层次的村进行深入调研，提出按“自我荐评、群众相评、组织考评、公开竞评”扩大村干部民主选任的“四评村官”思路，开展村级党组织换届工作。

一是“自我荐评”。李林森说：“给每个想干事的人以机会”，要求想当村干部的人把个人基本情况、竞争职位、任期目标、工作措施等写成书面材料送到镇党委。其次是“群众相评”。召开全村村民大会，采取村民口述、问卷调查等方式，公开描述他们“心目中理想的村干部”，提出村干部参选标准，然后再反复开党员大会、村民大会、院坝会，集中推荐村干部后备人选。三是“组织考评”。通过对推荐人选民主测评和走访了解，全面考察了解推荐人选的政治素质和执行能力。四是“公开竞评”。被推荐人选在村民大会上逐个亮相，发表“施政演讲”，让村民评判、挑选满意的村干部后备人选。

通过“四评”，万源市新当选的村党支部书记平均年龄36岁；具备高中和中专以上文化程度的330人，占83.5％，其中具备大专以上文化程度的有161人，占41％。沙滩镇栀子园村党支部书记程志明通过“四评”上任后，带领大伙致富。3年下来，栀子园村发生了翻天覆地的变化。“我还从没看到过这样选村官的。”65岁的村民刘奉国说，“村里的事让老百姓自己作主，这不是文件里的口号，而是实实在在的变化。”

2007年，李林森在翻阅《万源市干部花名册》时，越看眉头锁得越紧：全市30岁以下的科级领导干部仅3人，班子严重老化。李林森向万源市委郑重提议，并报告上级组织部门：万源作为贫困老区，发展的希望在青年，必须培养一支充满激情、勇于担当的优秀年轻后备干部队伍。

李林森的建议，得到达州市委组织部以及万源市委的高度重视。2009年，李林森大张旗鼓地组织实施了“千名大学生进万源”工程，引进人才总数相当于过去8年的总和，引进研究生数量是万源市原有研究生数量的5倍，极大缓解了万源市人才队伍总量不足、结构不优、高层次人才紧缺等突出问题，填补了多个领域高层次人才空白，使“才聚业兴”效应开始在万源显现。

偏远的玉带乡，曾是万源市出名的“落后乡”、“问题乡”。2010年，李林森向市委建议，把党性强、点子多的市政府办公室党组成员李文章派到玉带乡任党委书记。李文章上任后，团结带领乡村干部不但很快理清了发展思路，制订了一系列制度，严格约束党员干部，还抓住群众反映强烈的“出行难”问题，多方筹资，修通并硬化了长达13.8公里的通乡公路，打开了玉带山区与外界的通道。一年来，玉带乡的面貌焕然一新，全乡不仅通了公路，改造了农田水利设施，解决了长期困扰群众的人畜饮用水难题，还大面积发展优质白勒烟和水果，增加了村民收入，过去紧张的干群关系得到有效缓解。

李林森提出“重品行、重实绩、重基层、重公认”的干部选任标准，特别强调在完成重大任务、应对重大事件、推进重点工作中悉心考察识别干部。通过努力，万源一大批优秀基层干部被选拔到合适的工作岗位上。