随着中国经济发展方式转变的步伐日趋坚定，企业将如何面对接踵而至的转型压力？对这个问题，论坛代表、圣象总裁郭辉认为，企业发展需要远看一眼、早走一步，对企业发展中可能面对的问题应当有未雨绸缪的通盘考虑。

郭辉表示，从圣象最近几年的发展来看，企业在2008年国际金融危机爆发后确定的国际化、产业链的全球战略至关重要，这一前瞻性的布局在今天取得了显著的成果，对项目业务发展起到了很好的保障作用。

不仅如此，企业的决策更要对自身所处的行业有清醒的认识和分析。郭辉举出企业当年解决融资问题时所作出的决策。

郭辉谈道，企业发展到一定阶段，总要寻求突破。圣象的突破方向，一是向产业链上游行进，进军高密度板、人造板产业和速生林基地；二是向国际进军，寻求市场容量上的突破。要实现这些突破，资金是个重大难题。当时，两种选择摆在圣象面前，一是金融机构提供贷款；另外一种是产业形式的合作，就是找一个愿意在上游做投资的企业。

“圣象选择后者的最终原因在于：林产工业或者地板行业是资源性行业，行业在短期内获取高额的回报是很难的，它一定要有一个长期的发展规划，或者说整个产业链的打造是需要时间的。”郭辉告诉记者，“资源性的行业与产业资本的合作将更有利于整个行业的发展和企业的发展；与金融资本的贸然结合，可能会面临着目标与方向不合拍的风险，甚至走向极端。”