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上一版3  4下一版 2011年8月19日 星期 放大 缩小 默认
案例一
温州小企业授信模式“三变”

本报讯 今年以来,在信贷规模趋紧的宏观调控背景下,温州银行业积极探索小企业金融服务的新思路、新方法,积极帮扶小企业解决生产经营资金难题,为小企业发展提供了一个较为宽松的金融环境,小企业授信模式实现“三个转变”。

一是变“支持个体”为“批量开发”。因地制宜确定目标市场,从支持单个经济、单个个体转向特定市场、区域、行业,创新客户互荐机制和退出机制,实现企业的批量式开发。如华夏银行温州分行先后与苍南印刷行业协会、温州粮食市场等建立合作关系,通过个体工商户间的联贷联保方式解决协会成员及专业市场内优质小企业的融资难题。

二是变“分散经营”为“机构专营”。一些银行机构通过实行独立的信贷计划、独立的财务资源配置、独立的信贷评审系统,逐步建立起覆盖面全面的专营服务体系。

三是变“单打独斗”为“横向合作”。积极通过借助外力提升小企业服务质量,有选择、有重点地与金融同业、担保公司合作,建立资源共享、优势互补的分销机制,有效破解小企业“贷款难”问题。据市经贸委统计,截至2010年底,列入温州市经贸委监测的担保机构累计担保总额214亿元,累计担保企业1.3万户,其中2010年度担保机构贷款担保总额78.5亿元,同比增长64.7%,担保企业户数2559户。 (钟洁慈 张建军)

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